彭小姐 简历编号:J105578 更新时间:2014-05-14 浏览次数:1040
意向岗位:部门经理/副总裁
工作经验: 12年 期望薪资: 10000元以上
个人信息
性别: 出生年月:1982-10-02
婚姻状况: 未婚 国籍:中国
户籍:深圳市 民族:汉族
现居地:深圳市 职称: 暂无
学历:中专/技校 专业:计算机类
学校:广东省茂名市建设中等专业学院 身高:163CM
体重:60KG
联系方式
手机: ***********  手机已验证 QQ: ***********
邮箱: ***********  邮箱未验证 联系地址:深圳市龙岗区布吉镇南岭花园5栋5单元417
自我评价
自我评价:热情大方,责任心强,沟通能力强.
求职意向
意向岗位:部门经理/副总裁 ( 普通职位 ) 意向职位:手机售后经理
期望薪资:10000元以上 熟悉厂商:其它
熟悉网络:GSM 意向地区:深圳市
到岗时间:一个月内
职位目标:本人于2002年7月毕业于茂名市建设中专学校计算机及应用专业,在公司工作期间,能任劳任怨做好自己的本职工作,不仅将自己的专业知识加以巩固,而且还增强了竞争和服务的意识,更使我树立了新的、积极的人生价值观。在公司领导的带领下,本人在各公司都能负责部门工作中的整体.
教育经历
1999年08月 - 2002年06月   广东省茂名市建设中等专业学院  
学历:中专/技校
专业:计算机类
专业描述:能熟练操作计算机和办公软件,有积极进取的生活态度,勤奋踏实的工作作风,有良好的沟通能力及团体合作精神。
工作经验
2013年06月 - 2013年11月   深圳市百分之百科技有限公司   其它通信类   售后部
工作描述:因前期创维的机器停销,和百分之百的售后合并。主要负责售后部工作的整体运行,客服人员的沟通技巧与服务意识的培训,部门人员的工作考核,客户投诉的协调与处理,售后机周期与维修成本的控制,售后部整体成本的把控,上级安排的其他工作任务。
2011年03月 - 2012年11月   深圳市创维移动有限公司G网事业部   其它通信类   售后服务部
工作描述:负责售后部所有工作的整体运行:部门所有员工的考核工作,对客服人员提供服务技巧和售后知识培训讲解;客户投诉的跟进与处理,售后机周期和维修质量的控制;售后成本的把控;与财务接口处理售后日常财务问题;全国售后网点的考核与劳务费结算的审核;上级安排的其他工作。
2009年06月 - 2010年11月   深圳市和信通迅设备有限公司   其它通信类   售后服务部
工作描述:主要是负责售后重大投诉问题的跟进并处理,新建售后网点的资质审核和售后网点劳务费结算的审核,核实报价机报价的合理性和真实性,对售后维修人员的考核与各项规章制度的维护工作。对仓库人员的调配,配件周转量的审核。与财务接口处理售后日常财务问题,对客服人员提供服务技巧和售后知识培训讲解;规划并建设全国服务网点并优化。
2008年04月 - 2008年11月   深圳市恒波商业连锁股分有限公司   其它通信类   售后终端管理部
工作描述:主要负责管理公司所有售后网点员工,终端问题的跟进处理,协调、组织所有业务培训、区域经理日走访的核查与问题反馈的跟进、部门人员的考核。
2005年09月 - 2007年11月   深圳市知己迅联通讯有限公司   手机生产研发厂商   售后服务部
工作描述:主要负责售后机的存储和发放,售后文件的管理归档,和客户进行沟通,处理客户所提出的要求,投诉的跟进以及处理,售后人员的培训和考核,全国售后网点的建设与新建网点的培训考核,还有售后网点的劳务费审核,网点服务政策的下达、执行和反馈以及数据统计的分析。
2002年03月 - 2004年11月   深圳市中国联通有限公司   电信运营商   营销部
工作描述:主要负责营业厅的整体运行工作,如营业厅的资源管理和分配(帐目的明细,营业款的存蓄,进出货的安排)、客户的投诉处理、手机的售后服务、员工的培训考核等。
项目经历
2002年03月 - 2013年11月   售后经理   ,34,   ,17,  
主要职责: 暂无
项目描述:1、 建立完善的售后队伍,具备前台收货员、发货员、报价及配件订购员、劳务费核算员、仓库管理员、物料计划员、维修工程师、技术支持、QC、售后主管、售后经理
2、 客服人员要具有良好的服务意识,沟通能力强,沟能技巧能灵活变通,不能由服务态度引起投诉,能帮助客户解决实际的问题,遇到特殊情况应向上反映,并跟进解决结果回复客户。
3、 维修工程师要具有过硬的维修工底,对于机器的故障类别清楚的分辩出来,把返修率控制到最低,维修工程师可按提成的方式进行考核,每人规定30台/天,超过的机器再按每台多少钱提成,修复后的机器返修率应控制在3%内,超过3%后的一台需多修五台售后机。
4、 售后成本的控制,1)需要做好物料计划,物料不能到停保后还多出很多不能利用上。2)办公成本的控制,需要把办公用品,维修用品节约使用,要有专人监控督促。3)物流成本的控制,每月需要核对好发货单据,对于量少的机器可安排两天一起发货。