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何先生
简历编号:J106442 更新日期:2014-06-06 浏览次数:1016
意向岗位:技术主管/项目主管(普通职位)
工作经验: 10年
期望薪资:5500元以上
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个人信息
性别:
男
出生年月:
1986-12-13
婚姻状况:
已婚未育
国籍:
中国
户籍:
孝感市
民族:
汉族
现居地:
深圳市
职称:
暂无
学历:
高中
专业:
计算机类
学校:
孝昌2中
身高:
170CM
体重:
75Kg
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联系地址:
龙华大浪浪口2区
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求职意向
意向岗位:
技术主管/项目主管(普通职位)
意向职位:
生产主管
期望薪资:
5500元以上
熟悉厂商:
-
熟悉网络:
-
意向地区:
深圳市
到岗时间:
随时到岗
职位目标:
本人性格开朗,乐观向上,做事积极主动,有良好的心态能从大局出发处理事情,执行力强,具备良好的学习心态,责任心强,工作细心,擅长沟通协调,希望能与贵公司的 辉煌共同发展!卓越工作,快乐生活。
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自我评价
孜孜不卷,弃不舍,败不磊
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工作经验
2013年02月 - 2013年11月
通信系统集成与开发
|
生产部
|
手机生产研发厂商
工作描述:
1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与配合,及时解决生产中出现的问题并跟踪问题及落实问题点,并提出合理建议。
3.组织落实、监督调控生产过程各项操作工艺、质量保证、设备正常运作、成本、产量等指标。
4.负责对本部门设备维护如:电批.烙铁等,保证生产现场能够正常生产如:物料没有异常,人员正常等。
5. 负责生产过程中各环节的质量问题的处理及品质的跟进。组织、分析、解决生产操作的工艺问题。并组织技术员对新产品工艺进行做样,试产到量产。
6. 负责对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、培养。
7. 负责组织进行生产过程中各类数据的统计如:《生产维修报表,QC报表》并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据,监督超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。
8. 当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
9.生产车间成本控制. 跟进生产情况:做到一人一岗,物料正常等,产品需求:监督生产过程有没有按标准作业,产值目标:一条生产线有多少人一个小时生产多少进行成本核算及评估,按时完成PMC下达的生产任务。
10.生产现场5S规划,监督管理,确保无工伤事故发生
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教育经历
2001年08月 - 2005年06月
孝昌2中
学历:
高中
专业:
计算机类
专业描述:
计算机及应用专业
何先生
简历编号:J106442
更新时间:2014-06-06
浏览次数:1016
意向岗位:技术主管/项目主管
工作经验: 10年
期望薪资: 5500元以上
个人信息
性别:
男
出生年月:
1986-12-13
婚姻状况:
未婚
国籍:
中国
户籍:
孝感市
民族:
汉族
现居地:
深圳市
职称:
暂无
学历:
高中
专业:
计算机类
学校:
孝昌2中
身高:
170CM
体重:
75KG
联系方式
手机:
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手机已验证
QQ:
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邮箱:
***********
邮箱已验证
联系地址:
龙华大浪浪口2区
自我评价
自我评价:
孜孜不卷,弃不舍,败不磊
求职意向
意向岗位:
技术主管/项目主管 ( 普通职位 )
意向职位:
生产主管
期望薪资:
5500元以上
熟悉厂商:
-
熟悉网络:
-
意向地区:
深圳市
到岗时间:
随时到岗
职位目标:
本人性格开朗,乐观向上,做事积极主动,有良好的心态能从大局出发处理事情,执行力强,具备良好的学习心态,责任心强,工作细心,擅长沟通协调,希望能与贵公司的 辉煌共同发展!卓越工作,快乐生活。
教育经历
2001年08月 - 2005年06月
孝昌2中
学历:
高中
专业:
计算机类
专业描述:
计算机及应用专业
工作经验
2013年02月 - 2013年11月
佳业达讯有限公司
手机生产研发厂商
生产部
工作描述:
1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与配合,及时解决生产中出现的问题并跟踪问题及落实问题点,并提出合理建议。
3.组织落实、监督调控生产过程各项操作工艺、质量保证、设备正常运作、成本、产量等指标。
4.负责对本部门设备维护如:电批.烙铁等,保证生产现场能够正常生产如:物料没有异常,人员正常等。
5. 负责生产过程中各环节的质量问题的处理及品质的跟进。组织、分析、解决生产操作的工艺问题。并组织技术员对新产品工艺进行做样,试产到量产。
6. 负责对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、培养。
7. 负责组织进行生产过程中各类数据的统计如:《生产维修报表,QC报表》并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据,监督超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。
8. 当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
9.生产车间成本控制. 跟进生产情况:做到一人一岗,物料正常等,产品需求:监督生产过程有没有按标准作业,产值目标:一条生产线有多少人一个小时生产多少进行成本核算及评估,按时完成PMC下达的生产任务。
10.生产现场5S规划,监督管理,确保无工伤事故发生