自我评价：好学、责任心强、工作中擅长分析

职位目标：1.本人性格开朗、为人坦诚、有良好的工作态度及强烈的责任心和大局观，执行力和协作性强2.具备较好的团队意识、成本意识、品质意识等3.长期从事制造部门人员管理和生产管理工作，工作中擅长分析和顾全大局，具备较好的心理承受能力、组织能力、独立自主能力；善于协调处理跟.

学历：高中

专业：语言文学与新闻传播学类

专业描述：汉语言文学是研究中国语言的词语、句法，赏析古今诗歌、散文、小说等众多的文学作品，熟悉有关编辑出版的基本知识。

培训课程：优秀班组长现场管理

培训地点：深圳-梅林

获得证书： 成就证书

详细描述：1、如何培养生产线员工、提升生产线员工2、利用晨会解决问题、布置任务3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题4、利用目视管理对生产现场进行改善5、熟练应对生产现场4M的变更6、高效率地完成上级下达的生产任务7、搞好班组安全生产8、掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法9、如何处理与品管、业务之间的沟通等。

工作描述：在恒宝通工作期间曾担任生产小组长、大组长。一.担任生产小组长时,主要对人员纪律,品质交期,目视化等进行规范管理。二.担任大组长主要负责以下工作： 1.对生产过程中的品质异常及时汇报与处理。 2.对生产进度的及时管控与追踪，保证按时交货。3.对生产流程进行有效的更改，使其能最合理最有效，提升其直通率。4.负责维修组的日常工作安排，重点不良原因的分析、追踪协助工程师处理。
管理经验：汇报对象：部门主管 |下属人数：100
业绩描述：1 在工作期间,曾多次被公司评为优秀员工,每年的考核都是特优.2 在担任生产小组长期间对本组人员按订单情况进行合理的安排与调配，提升生产效率，积极想办法调动员工的积极性，使本组产能达到公司成立以来计件产能最高（月产能1.2K）并保持到计件工作结束。
3.在担任大组长期间，去年参与公司的工资改革，由计件工资改为计时工资。 4.在改为计时工资后的三个月时间里，通过对产线工序的合理调整，使个人月产量高于计件时产量。 5.通过合理的对员工进行轮岗培训，在完成公司的产量目标之外，使员工能掌握多个岗位。