自我评价：1.对无线基站、室内覆盖及WLAN、传输接入、驻地网工程、土建配套以及杆塔项目比较精通，有以上专业10年以上的施工工序管理、质量管理、安全控制管理、投资管理等经验；
2.具有3亿投资以上项目的管理经验，以及60人以上团队的领导经验，能较好的完成公司的三大目标（合同、产值、收款），能有效的控制项目团队的年度预算成本在公司的控制范围线以内，有较强的业主沟通能力，能保证较好的业主满意度；
3.具有丰富的招投标经验，能独立完成整个项目的招标工作（曾在广州移动建设支撑室负责招标工作），能独立完成整个项目的投标工

职位目标：市场经营
1、 负责组织项目部骨干力量进行管辖区域的工程项目投标工作
2、 负责制定项目部年度产值、收款、预算目标，并监督完成，确保年度产值目标完成、年度收款目标完成、年度预算不超支
3、 负责合同谈判并批准项目部各单项合同的签订
4、 负责管辖区域的业主关系维护，定期回访业主，组织项目部人员针对业主意见进行整改
5、 负责组织分析业主考核存在的问题并监督整改，批准业主考核外发
6、 组织项目部经营管理会议
7、 协助大区经理对管辖区域的多元化业务进行拓展
生产管理
1、 负责批准项目部各项目、各专业的监理规划；
2、 负责批准项目部监理文档的出版
3、 负责批准周报、月报、（专家）巡检报告等项目部级别的生产报告
4、 负责批准项目部重点工程关键工序的管理
5、 负责监督内审工作执行情况
6、 负责参加业主要求的地区级别负责人出席的生产管理会议

学历：大专

专业：机械设计与制造

专业描述：教育背景：
★ 2003-2006年 湖北工业大学 模具设计与制造专业

★ 2004-2005年 中南民族大学 日语专业

★ 2008年 深圳建设监理协会 监理员培训

★ 2009年 华为技术有限公司 WCDMA BTS3900安装调试培训

★ 2012年 时代光华管理学院 余世维关于执行力培训

★ 2013年 清远党校 注册监理工程师

★ 2014年 广东邮电职业技术学院 安全员

★ 2014年 IPMP认证中心 IPMP国际项目经理

★ 2015年 广东邮电职业技术学院 概预算工程师

培训课程：IPMP、概预算、监理工程师、安全员等

培训地点：广东省邮电学校、清远党校

获得证书： 安全员B证，概预算，监理工程师，中级职称，IPMP国际项目经理等

详细描述：★ 2003-2006年 湖北工业大学 模具设计与制造专业

★ 2004-2005年 中南民族大学 日语专业

★ 2008年 深圳建设监理协会 监理员培训

★ 2009年 华为技术有限公司 WCDMA BTS3900安装调试培训

★ 2012年 时代光华管理学院 余世维关于执行力培训

★ 2013年 清远党校 注册监理工程师

★ 2014年 广东邮电职业技术学院 安全员

★ 2014年 IPMP认证中心 IPMP国际项目经理

★ 2015年 广东邮电职业技术学院 概预算工程师

工作描述：市场经营
1、 负责组织项目部骨干力量进行管辖区域的工程项目投标工作
2、 负责制定项目部年度产值、收款、预算目标，并监督完成，确保年度产值目标完成、年度收款目标完成、年度预算不超支
3、 负责合同谈判并批准项目部各单项合同的签订
4、 负责管辖区域的业主关系维护，定期回访业主，组织项目部人员针对业主意见进行整改
5、 负责组织分析业主考核存在的问题并监督整改，批准业主考核外发
6、 组织项目部经营管理会议
7、 协助大区经理对管辖区域的多元化业务进行拓展

生产管理
1、 负责批准项目部各项目、各专业的监理规划；
2、 负责批准项目部监理文档的出版
3、 负责批准周报、月报、（专家）巡检报告等项目部级别的生产报告
4、 负责批准项目部重点工程关键工序的管理
5、 负责监督内审工作执行情况
6、 负责参加业主要求的地区级别负责人出席的生产管理会议

工作描述：在2009.04-2012.08中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程建设中心建设支撑室担任项目经理期间，本人有效地解决了工程实施过程中进度的控制，投资的控制，安全控制和质量管理的问题，具体如下：1、进度管理：实行月计划、周计划、考评制度，严格按照考评要求加强、督促工程实施进度，加大控制力度。2、质量管理：要求加大巡检力度，建议采用联合大检查以及验收等形式定期抽检，加强对各单位的质量管理考评，最终达到一次性通过验收的比例为100%。3、安全文明施工:项目管理工作要求安全是整个工程中最为重要的一个环节，“预防为主，安全第一”这是对任何在建工程的起码要求，也是我们搞好项目管理的前提，所以我们每次工程例会时都要把安全施工，文明施工作为一项重要内容提出研究。在工程建设的开始，项目安全经理就举行了安全施工讲课，把安全措施防范及规范要求书面通告各安全员。同时要求施工单位不定期的将现场安全问题进行讨论分析，实现事故隐患系数为“0”。4、投资管理，实行每周、每月要求合作单位上报投资额，时时与项目投资批复比对，严把投资关，保证无线、传输、室内分布各项目不超投资批复。

工作描述：通过对2007年TD-SCDMA一期试商用网的建设项目的实践，极大的锻炼了本人的意志品质、承受重压的能力，同时锻炼了对新型项目的计划、组织、控制、管理、协调、沟通等多项能力。通过对2007年TD-SCDMA一期试商用网的建设项目的管理实践工作中，我深刻意识到项目团队建设的重要性，并积极推进项目团队及项目文化的建设，在项目提出“团结、专业、敬业、务实、高效”的项目理念，此外还经常性的组织各种文体、培训学习活动，激发员工的创造性、积极性和主动性，创造了良好的团队氛围。鉴于在深圳移动获得的良好业绩，公司决定任命本人为广州项目部的项目经理，在中国联通广州分公司WCDMA一期的建设过程中，遇到了不少问题和苦难，如从建设启动时开始主设备和辅件到货量一直都无法满足建设的需求，严重影响着工程建设按预定计划实施等。尽管面临着各种各样的问题和困难，我公司运用先进的项目管理经验，协调各单位艰苦奋斗、勇于创新的精神是我们这次打赢这胜利一战的重要保障，人心所向，众志成城。在WCDMA一期建设过程中，我司一直就基站配套与设备工程实施管理创新，打造中国联通工程管理新概念

主要职责： 高级项目经理

项目描述：本人在项目担任的角色及所起的作用：本人作为项目经理，充分考通信行业的特点（站点多且分散；传输资源受限；基站的动力设备种类少、数量少；基站设备投资大；电力网情况不很稳定；机房所处环境也比较恶劣，而且平时机房基本上都是无人值守。），并考虑到本项目涉及多层级、多单位，提前明确权责利，要求监理方做好沟通、变更、质量管理并以建设方的身份提供协助。在采购前做好产品选购计划以确保产品质量，经常督促检查确保项目进度与总体质量，了解并解决项目各相关方的需求。
项目成果：各项目目标均达标，费用在预算批复控制范围内，验收合格，完成资产的交付以及资产的转资、转固。荣获广东省通信管理局、广东省质监局省级优质工程的称号
结论：深圳移动2006年试商用网：进度、质量均满足规范与设计要求；投资未超设计批复；安全生产零事故。项目已验收交付使用。广州联通2009年WCDMA一期项目：进度、质量均满足规范与设计要求；投资未超设计批复；安全生产零事故。项目已验收交付使用。