项目经历
2014年11月 - 2015年05月
加蓬共和国骨干网干线设计项目
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主要职责:
项目经理
项目描述:该项目为非洲骨干网加蓬共和国区域段,含1100公里的光缆干线(分650公里铁路段及450公里公路段)设计及施工以及18个土建站点的设计及施工,中通服为总包公司,川通建作为中通服下属公司为设计方。通过竞聘,我成功应骋上设计项目经理前往加蓬共和国带领2名外线设计员、2名站点设计员进入工程项目,展开项目设计。作为现场设计负责人,主要负责该设计项目人员管理、和项目业主沟通协调、设计项目计划及进度报告的制作,同时负责设计经费的管理和把控。经过3个月的坚苦奋战,我带领设计团队成功完成设计勘查及施工图设计任务并向业主完成技术交底,设计成果成功提交业主审核签字,项目成功开工。
2013年10月 - 2014年02月
四川电信成昆干线光缆替换项目(成都-温江-崇州-邛崃段)
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主要职责:
项目经理
项目描述:担任四川电信成昆干线光缆替换项目(成都-温江-崇州-邛崃段)的项目经理,带领1名助理、1名施工队长、5名管线技术工作人员到现场施工。主要负责施工人员、公司车辆及租赁车辆、向业主申请材料的管理,负责对现场施工安全、质量、进度的把控和管理,负责项目经费的申请及管理,具体事务还包括负责和监理进行日常工作沟通及协调,负责向该段业主(四川省都江堰长途传输通信管理局)代表报告项目进度,负责项目过程文档的制作及向监理和业主提交审核签字。
2011年12月 - 2013年08月
埃塞俄比亚中兴ETC老光缆替换工程项目
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主要职责:
项目经理
项目描述:前期担任该项目项目部技术工程师,主要负责对施工安全、质量、进度、成本进行监督和指导工作以及协助项目经理完成对人员、机具材料等各方面的管理工作。包括制作和主持开工会议,施工进程的计划和安排,施工人员的组织和分工,施工进度及质量的管控,施工备用金的管理,组织竣工后的验收工作,制作、整理、提交竣工图纸、施工过程文档;同时协助项目经理对局方进行接口、协商等工作。后期由我接任项目经理,为现场项目部第一责任人,主要负责该项目人员、机具材料和管理和施工安全、质量、进度及成本的把控,以达到在保障安全的前提下以最小的成本为公司取得最大收益的目的。具体事务包括对项目上人员的工作分工及安排,施工人员的现场绩效考核,机具材料的分配和管理,定期安排组织主持召开安全会议以保障施工的人员、车辆、材料、驻地的安全,不定期安排组织并陪同局方工程经理下施工点对施工质量及进度进行工作视察,审核项目部财务流水账表;作为项目接口人定期向埃塞代表处交付代表及国内总部提交日常工作汇报表,包括安全会议纪要、项目施工进度周报、项目财务报表
2011年03月 - 2011年06月
科摩罗华为OSP骨干网干线设计项目
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主要职责:
项目经理助理
项目描述:该项目为科摩罗的国家骨干网设计项目,含三个岛400公里干线和首都30公里左右城域网。本人负责该项目的现场勘察和带领设计团队制作施工指导图纸,并协助项目经理与华为及业主进行协调和沟通。历时100天协助项目经理带领设计团队完成该设计项目的全部资料并成功拿到华为的初验证书。
2010年02月 - 2010年07月
安哥拉华为UNITEL1200公里干线设计项目
25
17
主要职责:
项目经理助理
项目描述:该项目包括近1100公里干线设计和100公里城域网设计,全部按照甲方给出的设计规范进行设计,前期有6人投入,本人担任该项目的设计员及项目经理助理,参与该项目的现场查勘,制作施工指导设计图纸,并负责该项目的设计说明文档。项目中期由于发生不可抗力事件导致资料全部丢失和人员异动,本人一人挑起了重新制作设计资料(含图纸、BOQ、设计说明)的重担,在随后的两个月内完成并提交,成功拿到甲方初验证书。