自我评价：有充分的管理理论和营销理论知识,有良好的团队合作精神、沟通、策划和组织能力,责任心强。

职位目标：1、在公司负责人的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持项目的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理。
4、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
5、做好项目对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系等。
6、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
7、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
8、完成公司及领导交办的其他工作。
9、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

学历：大专

专业：计算机网络

专业描述：2005年至2008年在湖南省信息职业技术学院就读计算机网络专业。

培训课程：通信安全员继结教育培训

培训地点：广州邮校

获得证书： 安全员B证

详细描述：2010年在清远党校参加一个星期的安全教育培训并取得证书，其中13年证书到期公司办理叙用手述，2016年11月证书再次到期，在广东省通信管理局组织下，到广州邮校参加培训及考试再次取得证书。

工作描述：2007年7月至2017年5月一直待在东莞，做过督导、设计师、维护工程师等工作，后由于工作表现优秀，被任命为电信线工程主管（任期：09年2月至11年6月），主抓室内分布系统工程施工相关工程管理工作。刚开始接手时我司在电信集成商中每月考核排名垫底、市场份额也逐步缩减到垫底，经过半年的工作流程梳理、团队重新建设和客户关系的梳理，市场份额占有率排名第二，工程考核排名第一。由于联通线工程主管换人，导致整个线条的工程管理工作一落千丈，差点被联通运营商赶出东莞，公司再次任命我为联通线工程主管（任期11年7月至12年12月），13年开始做项目经理主抓室内分布系统工程施工相关项目工程及京信设备销售管理工作。有上次成功的管理经验，这次工作做起来得心应手。经过半年的不懈努力，工程考核和市场份额都排名第一，再次得到运营商的认可。其中最为突出的两年业绩：2015年完成联通业务线收入3702万，回款2099万。2016年完成联通业务线收入3420万，回款3657万（包含集成项目和设备销售项目）。

主要职责： 项目经理

项目描述：项目从站点立项、签订合同订单、物业谈点、进场施工、完工、站点验收、竣工资料成册、签字盖章、结算送审、定案等，一系列的过程管理及跟踪。设备销售签订订单、安装跟踪、资料成册、签字盖章、回款等。完成上级领导下派的整年业绩任务，目标收入：3000万、回款：2800万。同时在项目过程管理中控制工程工艺、质量、成本、服务好运营商。2016年完成联通业务线收入3420万，回款3657万。

主要职责： 项目经理

项目描述：项目从站点立项、签订合同订单、物业谈点、进场施工、完工、站点验收、竣工资料成册、签字盖章、结算送审、定案等，一系列的过程管理及跟踪。完成上级领导下派的整年业绩任务，目标收入：2800万、回款：2000万。同时在项目过程管理中控制工程工艺、质量、成本、服务好运营商。2015年完成东莞联通业务线收入3702万，回款2099万。

主要职责： 项目经理

项目描述：项目从站点立项、签订合同订单、物业谈点、进场施工、完工、站点验收、竣工资料成册、签字盖章、结算送审、定案等，一系列的过程管理及跟踪。设备销售签订订单、安装跟踪、资料成册、签字盖章、回款等。完成上级领导下派的整年业绩任务，目标收入：2009万、回款：1899万。同时在项目过程管理中控制工程工艺、质量、成本、服务好运营商。2014年完成东莞联通业务线收入2202万，回款2012万。

主要职责： 项目经理

项目描述：项目从站点立项、签订合同订单、物业谈点、进场施工、完工、站点验收、竣工资料成册、签字盖章、结算送审、定案等，一系列的过程管理及跟踪。设备销售签订订单、安装跟踪、资料成册、签字盖章、回款等。完成上级领导下派的整年业绩任务，目标收入：1100万、回款：1013万。同时在项目过程管理中控制工程工艺、质量、成本、服务好运营商。2013年完成东莞联通业务线收入1212万，回款1083万。

主要职责： 工程主管

项目描述：1、项目从站点立项、签订合同订单、物业谈点、进场施工、完工、站点验收、竣工资料成册、签字盖章、结算送审、定案等，一系列的过程管理及跟踪。
2、负责设备销售及售后服务的产品经理。
2011年完成上级领导下派的整年业绩任务，目标收入：980万、回款：808万。同时在项目过程管理中控制工程工艺、质量、成本、服务好运营商。
2012年完成设备销售任务：目标收入600万，回款：570万。
2011年完成东莞联通业务线收入1001万，回款845万。
2012年完成东莞联通业务线设备收入613万，回款582万。

主要职责： 工程主管

项目描述：项目从站点立项、签订合同订单、物业谈点、进场施工、完工、站点验收、竣工资料成册、签字盖章、结算送审、定案等，一系列的过程管理及跟踪。完成上级领导下派的整年业绩任务，目标收入：（09年：1110万，10年：1100万）、回款：（09年：988万，10年：1010）。同时在项目过程管理中控制工程工艺、质量、成本、服务好运营商。2009年完成东莞电信业务线收入1148万，回款1000万。
2010年完成东莞电信业务线收入1108万，回款1012万。
2011年由于内部岗位调动，项目做完一半未跟完所以未做统计。