认证种类：厂商

证书名称：烽火中级认证

厂商/运营商：其它

认证区域：全国

等级：中级

获取时间：2020年1月

审核状态：审核通过

认证种类：其他

证书名称：英语专业八级

厂商/运营商：

认证区域：全国

等级：高级

获取时间：2009年3月

审核状态：审核通过

认证种类：其他

证书名称：英语专业四级

厂商/运营商：

认证区域：全国

等级：中级

获取时间：2007年4月

审核状态：审核通过

自我评价：1、8年海外通信行业光纤敷设工程（主干、FTTx）项目全生命周期实践管理经验，熟悉瀑布、敏捷项目管理知识体系，具有带领中、大型团队经验，项目实操能力强。
2、英语专业八级，胜任全英文的工作环境，擅长多方沟通、协调。
3、熟悉Java12 OOP编程、MySQL数据库、SQL语句，精通Excel、 PPT、 Word、 Visio、 Project、 xmind 及IntelliJ IDEA、Eclipse等软件

职位目标：致力于做好项目的1、合同履约的负责人。2、项目计划的制定和执行监督人。3、项目组织的指挥员。4、项目协调工作的纽带。5、项目控制的中心。期望薪资：成都不低于15k，国外不低于35k.

学历：本科

专业：英语翻译

专业描述：在大学期间，本人曾学习英语翻译专业，学习了包括英语听力、口语、精读、泛读、语法、英汉笔译、英汉口译、英语国家概况等英语课程、法语、计算机、语文、马克思哲学主义等课程。

学历：高中

专业：高中理科

专业描述：主学了语文、数学、英语、物理、化学、生物、体育等课程

培训课程：MySQL 数据库、SQL 语句及Java OOP 编程

培训地点：线上

获得证书： 无

详细描述：1、熟练掌握MySQL 数据库及SQL 语句各方面知识，包括但不限于数据库的安装、存储引擎、索引、SQL 优化、创建视图、存储过程、存储函数、触发器、事务、多表联结、数据的提取、增删改查等。
2、熟悉Java 面相对象编程，包括但不限于控制语句、数组、对象与类、继承、接口、多态、封装、异常处理、集合与泛型、多线程、SWING 图形用户界面及组件、I/O 常用类、JDBC 数据库程序设计、Lambda 表达式、冒泡排序、二分查找等。

培训课程：Project Management Professional瀑布模型项目管理

培训地点：线上

获得证书： PMP

详细描述：学习并掌握了以下内容：
1、启动：商业论证效益管理计划协议-项目章程-识别相关方。
2、规划：范围管理计划需求管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划质量测量指标，资源管理计划，风险管理计划（RBS、概率影响定义和矩阵），沟通管理计划风险管理计划采购管理计划相关方管理计划。
3、执行：获取资源（招兵买马），建设团队（提高绩效），管理团队（优化绩效），指导与管理项目工作，管理项目知识，管理质量，实施风险应对实施采购（招投评授），管理相关方参与，管理沟通等。
4、监控：监控质量、核实的可交付成果、确认范围、验收可交付成果、实施整体变更控制等。
5、收尾：获得验收（客户满意度调查）移交总结经验教训更新组织过程资产归档（庆功会）释放资源、最终的产品服务或成果的移交最终报告项目收尾文件

培训课程：敏捷项目管理

培训地点：线上

获得证书： Agile Certified Practitioner(ACP)

详细描述：1、深入学习并掌握敏捷项目管理的四大宣言、十二原则。
2、领会价值驱动交付理论，及使用工具和实现流程。
3、掌握识别相关方-相关方分析-管理相关方参与-理解团队绩效-组件高绩效团队-打造高绩效团队的理论及使用方法和工具。
4、熟悉敏捷计划的层次、敏捷计划的工具、敏捷计划的工具。
5、深刻理解敏捷实践，包括敏捷变更的控制、SCRUM、精益、看板、极限编程。
6、掌握回顾与持续改进知识体系：发现问题-解决问题-理解持续改进-回顾会-过程定制

培训课程：FTTx接入网工程规范

培训地点：菲律宾马尼拉

获得证书： 无

详细描述：包括但不限于以下内容：
1、FTTH接入网工程技术规范。
2、FTTX解决方案。
3、FTTX接入综合配线箱。
4、OAOP solution (FTTBTS, FTTU,FTTE,CAP,FITL)。
5、HEALTH AND SAFETY ENVIRONMENT ORIENTATION。

培训课程：通信基础及进阶课程

培训地点：缅甸仰光

获得证书： 无

详细描述：培训内容涵盖但不限于以下：
1、通信基础基本知识
2、通信网知识
3、无线电基础知识
4、光缆直埋施工规范
5、光纤接续、成端规范
6、通信基站简介
7、通信铁塔简介

工作描述：负责推动及收集菲律宾客户对 CXM(Customer Experience Management )系统功能新需求。
 根据客户需求，对需求设计、评审、开发、测试（SIT/UAT）、上线部署各里程碑进行全流程管控，确保项目按计划实施和交付。
 对接客户，及时频繁演示迭代潜在可交付增量，获取客户反馈及验收。
 离职原因：客户公司预算大量削减

工作描述：工作持续时间:2017.01-2023.03；通过外派、菲律宾本地入职！
工作内容：1、项目管理：统筹多个项目的实施管理工作，把控项目实施流程，确保项目如期交付验收，累计完成10+个项目的实施工作，项目金额达数十万美元至千万美元不等。
2、客户管理：统筹重点客户的客情维护工作，定期联系相关负责人，维护良好的客户关系，累计维护客户数十人。3、部门沟通：对接供应链部门，HR，外包部，行政部，市场部，财务部等，协调项目资源，及时处理项目实施过程中遇到的问题，如疫情特殊时期，协调施工材料，工具，安全管理等资源，保证疫情阶段，项目如期实施。4、流程管控：统筹项目实施的全流程工作，利用Project，Visio，直方图等工具加强项目管控力度，定期反馈项目实施进度，确保客户清晰项目实施进度，提高客户的满意度。5、成本管理：根据项目实施的周期性，特殊性，制定合理的成本预算计划，并跟进预算执行力度，节约实施成本，提高公司的盈利空间，成功帮助公司节约成本10-30。

工作描述：1、项目实施：参与多个项目的实施管理工作，统筹项目实施的全流程工作，确保项目如期交付验收，累计完成6 个项目的实施管理，项目金额达数十万美元到百万美元不等。
2、客户管理：主要负责公司重点客户的日常维护工作，通过电话、邮件、上门定期拜访等方式，了解客户的最新需求，推荐合适的产品，促进成交，累计维护客户多家，如缅甸三大运营商。
3、需求管理：对接客户OSP(Outside Planning)Team，了解客户的业务痛点和逻辑，掌握客户需求，梳理沟通需求，输出需求解决方案，并推动方案的落地实施工作。
4、跟踪督导：跟进项目执行进度、质量、成本控制等实际情况，督导供应商人员落实具体任务，制定相应的奖惩方案，提高项目整体质量。

主要职责： 项目经理

项目描述：项目描述：配合菲律宾运营商PLDT 在2022 年下半年完成BICOL 区域600 个FTTH站点的建设工作。
项目职责及成果：
 1、对接运营商，了解项目实施需求，制定项目实施周期计划，并严格把控项目的实施进度。
 2、针对项目实施效率低，质量不标准，验收不规范等问题，通过大量专业人才的培养，制定施工流程及相关技术文档，保证项目实施的进度和质
量。
 3、跟进项目关键节点，对项目风险进行预警，并督促责任人进行项目改进，跟进处理项目剩余工作清单，协调项目管理过程中各个环节资源的整
合。
 4、截至2022 年底，成功完成680 个站点的交付，超额完成，且施工质量符合客户标准。

主要职责： 项目经理

项目描述：项目描述：缅甸邮政通讯部计划在5 年内完成全国超1 万公里直埋光缆基础设施搭建工作，我司作为分包商需配合MPT 公司在三年内完成4000公里设施搭建工作。
项目职责及成果：
 沟通客户团队，明确项目整体项目规划方案，主导完成项目需求调研分析，制定系统、完整的实施方案，签订商务合作协议。
 根据项目交付期限，制定项目实施周期计划，并严格把控计划执行力度，跟踪各个流程节点工作成果，保证项目实施周期计划的执行力。
 对于出现的资源不足，效率低，施工标准不规范，验收标准不明确的问题，多方协调项目资源，输出过程管理及质量管理文档，保证项目实施
质量。
 截至2016 年4 月，成功完成1500 公里的交付，完成率达37.5，施工进度及质量符合客户要求。

主要职责： 项目经理

项目描述：项目描述：缅甸邮政通讯部计划在5 年内完成全国超1 万公里直埋光缆基础设施搭建工作，我司需配合Ooredoo 公司在三年内完成6000 公里的设施搭建工作。
项目职责及成果：
 配合市场部完成前期的商务洽谈工作，PO 签订，线路勘测等工作，成功完成前期商务合作协议的签订。
 结合实施方向，制定项目计划，对项目进度进行监控管理，处理实施过程中遇到的问题，保证项目如期交付验收。
 合理协调项目资源，及时处理项目物料断供、质量不达标、人力短缺、效率低、政府批文审批难等问题。
 合理安排项目组各成员的工作，使各员工的工作目标清晰一致，能够达成项目目标。
 截至2015 年8 月，成功完成4000 公里的交付，完成率达67，施工质量符合客户标准。