自我评价：1.具备多年通讯行业和互联网行业工作经验，其中华为公司工作经验12年(海外5年，国内7年)，在华为公司的海外常驻期间服务过全球著名的跨国运营商(阿联酋Etisalat、南非MTN)，在结束常驻回国后服务于中国移动。
2.极强的项目管理和售前能力，丰富的大团队和多语言团队项目管理经验。

职位目标：1.具备多年通讯行业和互联网行业工作经验，其中华为公司工作经验12年(海外5年，国内7年)，在华为公司的海外常驻期间服务过全球著名的跨国运营商(阿联酋Etisalat、南非MTN)，在结束常驻回国后服务于中国移动。
2.极强的项目管理和售前能力，丰富的大团队和多语言团队项目管理经验。

学历：本科

专业：计算机科学与技术

专业描述：四川师范大学本科毕业，计算机科学与技术专业、学士学位。

工作描述：1、作为公司的项目总监，负责公司项目管理部的管理工作，部门分为项目部和运维部两个子部门，对公司的国内外电信运营商云VR平台、MR平台、直播平台的前端和后台软件开发项目、交付项目，进行售前解决方案支撑、项目交付中的网络资源步署、项目全流程管理等工作。
2、 作为PMO总负责人，对公司所有项目的工作进行流程执行监督、风险管控和识别、流程制度优化、项目进度和质量管理等。
3、项目涉及国内的中国移动福建省公司、中国移动浙江省公司、中国移动广东省公司、中国电信集团公司、上海电信、深圳电信等，国外涉及某些与华为合作的电信运营商。

工作描述：1.负责华为公司国内、海外各类无线网络优化类项目的项目管理、技术总负责。
2.负责华为公司无线服务解决方案开发和交付。
3.负责华为公司无线项目的销售支持。

主要职责： 项目经理

项目描述：1.对浙江省移动4G网络华为区域的各种网络共性问题进行深入分析，及时给出问题原因及解决方案，有效支撑了华为各地市网络问题的原因分析和解决。在问题定位过程中，通过扎实的端到端技术分析能力和协调能力，辅以有力的数据分析和支撑，问题都得到了很快定位，澄清了与无线设备厂家无关。公司内部和客户均非常满意定位效率和结果。
2.对浙江省移动4G无线网络进行各种专题研究，完成的最经典的服务解决方案专题是完成4G无线网络指标指纹库智能分析平台的设计和开发工作，该平台运用大数据思维和算法，并结合实际的网优经验进行设计和开发工作。通过近一年时间里的细致设计与平台上线后的进一步优化，该系统输出结果与人工分析结果的匹配度已经达到90以上，完全可以替代在现有无线网络优化工作中的人工进行的质差小区原因分析，大幅提升了质差小区的分析效率，并可以大幅减少相关人力投入。现在已经完成无线接通率、无线掉话率、切换成功率、VOLTE接通率、VOLTE掉线率、Esrvcc切换成功率、MOS语音质差7项关键指标的指纹库设计和开发工作。该系统已经在浙江移动网优2.0平台试运行，并已在移动集团内部进行了专利申请。

主要职责： 项目经理

项目描述：1.金华移动客户对替换过程中的各项工作高度认可；
2.通过替换前后的技术把控以及深入细致有效的网络优化工作，华为杭州代表处与客户签署的替换军令状中涉及的3项指标（4G时长驻留比、4G流量驻留比、4G网络下载速率）均达到军令状中承诺的全省前3名，改善了金华移动这些指标在搬迁前均排名后3名的局面。

主要职责： 项目经理兼技术总负责

项目描述：1.多网协同服务解决方案开发：以呼和浩特移动作为试点，提出“协同簇”的概念，将地理上将共覆盖的GSM和TD-SCDMA站点作为一个簇，开发出协同工具来实现簇划分。然后研究影响两网之间协同的影响因素，例如覆盖、干扰、负荷、关键互操作参数等的核查思路和优化思路整理出来，并合入协同工具进行智能化实现。通过深入细致的不断研究和试验，开发出了一套行之有效的网络协同工具，并运用到呼和浩特移动。运用此工具，呼和浩特的3G网络的流量占比提升20。
2.诺西MV网优解决方案开发：即进行诺西GSM无线设备网络优化的研究。在呼和浩特移动现场进行，在没有任何诺西设备优化经验的情况下，收集整理呼和浩特现网各类诺西无线基站的设备信息、通过现网各KPI指标分析、对照参数手册进行全网参数研究，通过针对性的前后台数据分析等手段。最终输出了成套诺西MV解决方案，包含诺西设备介绍、诺西KPI指标体系、诺西关键参数设置指导、诺西优化常用思路，为中国区后续的诺西MV网优项目提供了关键支撑。

主要职责： 高级技术支持

项目描述：1、处理华为800技术支持热线提交的各类中国移动华为GSM网络的无线网络优化疑难问题，共处理问题单728单，闭环率100。并主动归纳总结出经典案例138个，形成案例集下发给中国区无线网优部门员工共享，提升了员工技能和问题解决效率。
2、协调拉通无线网络端到端的其他各部门（无线产品、传输、核心网），联合无线性能研发部进行各类技术指导书的编写工作，共输出无线接通率、无线掉话率、切换成功率、MOS语音质量、寻呼成功率5类常用KPI指标优化指导书。作为网优工作中的规定动作，下发给中国区各代表处执行，保证了网优经验的及时共享和传递、以及网优工作的有效集中监控。
3、作为中国区移动无线网优总体组GSM高级技术支持，共参与中国区各代表处GSM搬迁替换方案的评审工作13次；各类大规模GSM参数修改方案评审35次；GSM翻频方案8次。各类评审出的最终方案，现场实施后均100成功，有效地支撑了中国地区部各代表处的移动GSM网络的优化工作。

主要职责： 项目经理兼技术总负责

项目描述：1. 尼日利亚GSM运营商Etisalat首都阿布贾华为替换友商诺基亚无线设备项目：作为华为在尼日利亚首个对首都的无线网络设备替换项目，意义重大，不容有失。作为该项目的项目负责人，在客户坚持不提供原网参数配置的情况下，通过搬迁前对网络质量的深入分析，制定出了能保证搬迁后网络质量的华为各项参数设置。搬迁后各项KPI指标均优于原网，同时在与同城其他3家GSM运营商的指标对比中，取得了第一名的成绩。客户高度认可项目的过程和结果。
2、尼日利亚GSM运营商Etisalat华为区域网优代维项目：作为项目经理，通过不懈地努力，Etisalat网络质量在所有GSM运营商的Benchmark综合评比中稳居第一，同时极佳的网络质量也促进了Etisalat市场份额快速攀升到第一。该项目取得的成绩，促进了华为公司和Etisalat集团的粘性，Etisalat集团在后续进行其他西非国家无线设备厂家选择时，基本都是选择华为；同时也促成尼日利亚其他GSM运营商也进行了政治首都阿布贾和经济首都拉各斯的华为替换现有无线设备厂家。