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季先生
简历编号:J173266 更新日期:2021-01-07 浏览次数:1877
意向岗位：技术经理/项目管理,市场经理/副经理,无线网络优化类(RF),BSC/RNC工程师(普通职位)
工作经验： 13年
期望薪资：7000元以上
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个人信息
性别：
男
出生年月：
1987-06-24
婚姻状况：
已婚已育
国籍：
中国
户籍：
沈阳市
民族：
汉族
现居地：
沈阳市
职称：
华为TDS-RAN软调工程师和初级优化
学历：
本科
专业：
行政管理
学校：
中央广播电视大学
身高：
176CM
体重：
75Kg
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联系方式
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电话：
***********
手机已验证
QQ：
***********
邮箱：
***********
邮箱已验证
联系地址：
沈阳市铁西区
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求职意向
意向岗位：
技术经理/项目管理,市场经理/副经理,无线网络优化类(RF),BSC/RNC工程师(普通职位)
意向职位：
项目经理
期望薪资：
7000元以上
熟悉厂商：
大唐
熟悉网络：
其它
意向地区：
辽宁省
到岗时间：
一个月内
职位目标：
本人曾经就职大唐系TD-SCDMA 主设备厂家（烽火），在辽宁多个地市内开展TDS三、四、五、六.二和七期的建设、优化与维护工作，直到站好16年最后一期维保任务的完成，辽宁宣告全省TDS全部退网。多年来对基站维护，建设，优化，商务谈判，合同签订，回款，考核，后评估，以及投标前引导，标书检查，一系列有自己的一套见解，虽然我学习的不是通信工程，但是我热爱这个行业，在个行业也有9年的时间了，在各地市和省公司有部分人脉可以为公司开展工作。希望能有相关省网线经理，项目主管，地市负责人等职位就职。
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自我评价
虚心谨慎，踏实认真，亲力亲为是我一贯的工作态度，地市移动与省公司人员的维护。相关招标文件前引导，保证参与最大程度能够正常落地和项目管理交付，合同签署、项目启动沟通、项目管理，框架订单跟进、回款考核，整个交付流程很有经验，曾用特殊方法多签订框架订单几十万元，从而使项目整体利润达到40%以上。
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工作经验
2019年01月 - 2021年12月
工程集成部
|
通信技术服务类
工作描述：
辽宁艾特斯公司隶属于辽宁省交通建设投资集团下属公司、截止目前负责过的项目有：辽宁省高速公路取消省界收费站项目三期工程铁岭区域项目负责人，涉及收费站34个、车道77个、省界2个。辽宁省高速公路入口称重检测改造项目铁岭区域项目负责人，涉及收费站34个，车道68条出入口车道。辽宁省取消
2010年01月 - 2018年12月
辽宁大项目部
|
通信系统设备厂商
工作描述：
烽火科技集团下属央企公司，截止目前已经工作8年多了，主要负责辽宁省移动公司.地市移动相关部门的日常拜访维护，节日问候，工作汇报等沟通工作，并负责管理大项目组，丹东、锦州、葫芦岛移动TD-SCDMA主设备维保项目，签订合同，项目管理，员工绩效考核、工单提交、工作量商务谈判，客户投诉
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项目经验
2017年01月 - 2018年12月
省市移动大节点项目管理
主要职责：
项目管理
项目描述：
省市移动项目招投标，前期工程余款跟进回款，工程开工协调设计院，工程局，局方，物业等相关部门。项目管理人员考核安排
2010年01月 - 2017年12月
全省TD建设及维保项目（大周期）
主要职责：
项目总负责人及商务经理
项目描述：
担任省网线移动商务经理，大项目经理。维护与地市局方省公司相关管理人员关系，参与移动招投标前期引导，沟通，招标文件解读并与分公司招投标撰写专员密切合作配合，管理自己担任的项目组的一切事情，并分担分公司承接的室内分布系统项目管理，领料，施工，验收，回款等相关管理工作。及传输管线分服务
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教育经历
2020年03月 - 2022年09月
吉林大学
学历：
本科
专业：
土木工程
专业描述：
远程网络教育，非统土木工程，工科，修学位。
2008年09月 - 2011年01月
中央广播电视大学
学历：
本科
专业：
行政管理
专业描述：
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念，是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。那么怎样才能做好企业行政管理呢？
1.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。以恰当的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。
2.实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首脑的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首脑的企业管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其企业管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。
3.合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动
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培训经历
2015年08月 - 2015年09月
武汉虹信技术服务有限责任公司
培训课程：
内部骨干项目经理提升计划培训
培训地点：
武汉虹信总部
获得证书：
无
详细描述：
1、分服务方管理培训：分服务方的认识，定义，类型，职责划分。分服务方的管理，分服务方资格准入评审，协议评审，考核及退出。 分服务方项目管理优化，项目管理优化背景，优化思路，步骤及案例。
2、大型项目管理流程：大项目定义，大项目流程：准备阶段（项目信息收集，跟踪），方案设计（勘测，设计，审核）， 项目立项（立项报告编制，项目经理委任，项目预算编制），资源准备（物料供应商选择，备用金申请，项目组成员选择，仪器仪表准备，租车租房，分服务选择）， 实施准备（制定实施计划，项目启动，技术及安全交底），实施管控（进度控制，质量控制，安全生产管理，成本费用控制）， 项目验收（整理文档，验收签字）总结评估（项目总结核算，项目激励）。
以下就不一一细写了，还包括3、通信工程概预算，4、项目管理实务培训，5、客户关系管理等。
2014年03月 - 2014年04月
华为技术有限公司杭州培训中心
培训课程：
华为TDS-RAN软调中级
培训地点：
华为杭州培训中心
获得证书：
华为TDS-RAN软调中级工程师
详细描述：
TD-SCDMA无线网络接口协议栈结构；
TD-SCDMA无线网络基本信令流程；
DRNC820V400R005硬件结构与系统原理；
DRNC820V400R005系统结构；
DRNC820V400R005基于WEBLMT的操作维护；
DRNC820V400R005初始化（开局）数据配置
YB301200 DNB6200 TD-SCDMA V400R005 数据配置（基于MML）
DRNC820V400R000系统调试
还包括其他OMT-R 省级服务器，JBOSS NEA 北向服务器等配置升级及维护。
2012年06月 - 2012年07月
上海大唐移动通信设备有限公司上海培训中心
培训课程：
无线TD-SCDMA网络优化
培训地点：
大唐上海培训中心
获得证书：
无线TD-SCDMA网络优化初级工程师
详细描述：
扰码分析、下行同步码、扰码 、扰码的相关性分析 、 邻小区分析 、干扰分析 、TD-SCDMA系统内干扰 、帧同步失真干扰 、同频干扰 、导频信道干扰 、小区间干扰 、 邻频干扰 、 互调干扰 、阻塞干扰 、切换分析 、导频污染分析 、 室内覆盖分析 、室内分布系统覆盖要求 、HSDPA分析、 HSDPA资源配置 、 HSDPA组网配置 、 HSDPA参数配置 、优化过程 、优化分析、 掉话分析、优化思路 、VP优化建议 、日常优化与排障 、 优化目标 、优化流程、优化实施 .、优化实例 、 遗留问题 、还有关于ATU CQT路测以及日常工作流程及案例。
季先生
简历编号:J173266
更新时间:2021-01-07
浏览次数:1877
意向岗位：技术经理/项目管理,市场经理/副经理,无线网络优化类(RF),BSC/RNC工程师
工作经验： 13年
期望薪资： 7000元以上
个人信息
性别：
男
出生年月：
1987-06-24
婚姻状况：
未婚
国籍：
中国
户籍：
沈阳市
民族：
汉族
现居地：
沈阳市
职称：
华为TDS-RAN软调工程师和初级优化
学历：
本科
专业：
行政管理
学校：
中央广播电视大学
身高：
176CM
体重：
75KG
联系方式
手机：
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手机已验证
QQ：
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邮箱：
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邮箱已验证
联系地址：
沈阳市铁西区
自我评价
自我评价：
虚心谨慎，踏实认真，亲力亲为是我一贯的工作态度，地市移动与省公司人员的维护。相关招标文件前引导，保证参与最大程度能够正常落地和项目管理交付，合同签署、项目启动沟通、项目管理，框架订单跟进、回款考核，整个交付流程很有经验，曾用特殊方法多签订框架订单几十万元，从而使项目整体利润达到40%以上。
求职意向
意向岗位：
技术经理/项目管理,市场经理/副经理,无线网络优化类(RF),BSC/RNC工程师 ( 普通职位 )
意向职位：
项目经理
期望薪资：
7000元以上
熟悉厂商：
大唐
熟悉网络：
其它
意向地区：
辽宁省
到岗时间：
一个月内
职位目标：
本人曾经就职大唐系TD-SCDMA 主设备厂家（烽火），在辽宁多个地市内开展TDS三、四、五、六.二和七期的建设、优化与维护工作，直到站好16年最后一期维保任务的完成，辽宁宣告全省TDS全部退网。多年来对基站维护，建设，优化，商务谈判，合同签订，回款，考核，后评估，以及投标前引导，标书检查，一系列有自己的一套见解，虽然我学习的不是通信工程，但是我热爱这个行业，在个行业也有9年的时间了，在各地市和省公司有部分人脉可以为公司开展工作。希望能有相关省网线经理，项目主管，地市负责人等职位就职。
教育经历
2020年03月 - 2022年09月
吉林大学
学历：
本科
专业：
土木工程
专业描述：
远程网络教育，非统土木工程，工科，修学位。
2008年09月 - 2011年01月
中央广播电视大学
学历：
本科
专业：
行政管理
专业描述：
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念，是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。那么怎样才能做好企业行政管理呢？
1.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。以恰当的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。
2.实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首脑的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首脑的企业管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其企业管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。
3.合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动
培训经历
2015年08月 - 2015年09月
武汉虹信技术服务有限责任公司
培训课程：
内部骨干项目经理提升计划培训
培训地点：
武汉虹信总部
获得证书：
暂无
详细描述：
1、分服务方管理培训：分服务方的认识，定义，类型，职责划分。分服务方的管理，分服务方资格准入评审，协议评审，考核及退出。 分服务方项目管理优化，项目管理优化背景，优化思路，步骤及案例。
2、大型项目管理流程：大项目定义，大项目流程：准备阶段（项目信息收集，跟踪），方案设计（勘测，设计，审核）， 项目立项（立项报告编制，项目经理委任，项目预算编制），资源准备（物料供应商选择，备用金申请，项目组成员选择，仪器仪表准备，租车租房，分服务选择）， 实施准备（制定实施计划，项目启动，技术及安全交底），实施管控（进度控制，质量控制，安全生产管理，成本费用控制）， 项目验收（整理文档，验收签字）总结评估（项目总结核算，项目激励）。
以下就不一一细写了，还包括3、通信工程概预算，4、项目管理实务培训，5、客户关系管理等。
2014年03月 - 2014年04月
华为技术有限公司杭州培训中心
培训课程：
华为TDS-RAN软调中级
培训地点：
华为杭州培训中心
获得证书：
华为TDS-RAN软调中级工程师
详细描述：
TD-SCDMA无线网络接口协议栈结构；
TD-SCDMA无线网络基本信令流程；
DRNC820V400R005硬件结构与系统原理；
DRNC820V400R005系统结构；
DRNC820V400R005基于WEBLMT的操作维护；
DRNC820V400R005初始化（开局）数据配置
YB301200 DNB6200 TD-SCDMA V400R005 数据配置（基于MML）
DRNC820V400R000系统调试
还包括其他OMT-R 省级服务器，JBOSS NEA 北向服务器等配置升级及维护。
2012年06月 - 2012年07月
上海大唐移动通信设备有限公司上海培训中心
培训课程：
无线TD-SCDMA网络优化
培训地点：
大唐上海培训中心
获得证书：
无线TD-SCDMA网络优化初级工程师
详细描述：
扰码分析、下行同步码、扰码 、扰码的相关性分析 、 邻小区分析 、干扰分析 、TD-SCDMA系统内干扰 、帧同步失真干扰 、同频干扰 、导频信道干扰 、小区间干扰 、 邻频干扰 、 互调干扰 、阻塞干扰 、切换分析 、导频污染分析 、 室内覆盖分析 、室内分布系统覆盖要求 、HSDPA分析、 HSDPA资源配置 、 HSDPA组网配置 、 HSDPA参数配置 、优化过程 、优化分析、 掉话分析、优化思路 、VP优化建议 、日常优化与排障 、 优化目标 、优化流程、优化实施 .、优化实例 、 遗留问题 、还有关于ATU CQT路测以及日常工作流程及案例。
工作经验
2019年01月 - 2021年12月
辽宁艾特斯智能交通技术有限公司
通信技术服务类
工程集成部
工作描述：
辽宁艾特斯公司隶属于辽宁省交通建设投资集团下属公司、截止目前负责过的项目有：辽宁省高速公路取消省界收费站项目三期工程铁岭区域项目负责人，涉及收费站34个、车道77个、省界2个。辽宁省高速公路入口称重检测改造项目铁岭区域项目负责人，涉及收费站34个，车道68条出入口车道。辽宁省取消
2010年01月 - 2018年12月
武汉虹信通信技术有限责任公司
通信系统设备厂商
辽宁大项目部
工作描述：
烽火科技集团下属央企公司，截止目前已经工作8年多了，主要负责辽宁省移动公司.地市移动相关部门的日常拜访维护，节日问候，工作汇报等沟通工作，并负责管理大项目组，丹东、锦州、葫芦岛移动TD-SCDMA主设备维保项目，签订合同，项目管理，员工绩效考核、工单提交、工作量商务谈判，客户投诉
项目经历
2017年01月 - 2018年12月
省市移动大节点项目管理
29
16
主要职责：
项目管理
项目描述：
省市移动项目招投标，前期工程余款跟进回款，工程开工协调设计院，工程局，局方，物业等相关部门。项目管理人员考核安排
2010年01月 - 2017年12月
全省TD建设及维保项目（大周期）
29
20
主要职责：
项目总负责人及商务经理
项目描述：
担任省网线移动商务经理，大项目经理。维护与地市局方省公司相关管理人员关系，参与移动招投标前期引导，沟通，招标文件解读并与分公司招投标撰写专员密切合作配合，管理自己担任的项目组的一切事情，并分担分公司承接的室内分布系统项目管理，领料，施工，验收，回款等相关管理工作。及传输管线分服务
意向岗位：技术经理/项目管理,市场经理/副经理,无线网络优化类(RF),BSC/RNC工程师
工作经验：
13年
期望薪资：
7000元以上
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意向岗位：技术经理/项目管理,市场经理/副经理,无线网络优化类(RF),BSC/RNC工程师(普通职位)
工作经验：
13年
期望薪资：7000元以上