项目经历
2018年06月 - 2018年09月
中国移动广东公司2018-2019年机房配套施工公开招标项目(广州)
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主要职责:
项目负责人
项目描述: 项目实行小包施工合作方式,此项目是同时做两个标段南建(我公司的关系挂靠)标段一和标段四(超讯),共配置了14个项目人员(项目负责人1人,项目经理2人,工程主管2人,选址人员4人,进度管理员2人,物资员2人,综合事务员1人),,此项目才开始启动,目前已布入正轨,目前存在的问题点是选址进度还达不到广州移动的需求,主要原因此批站点都是前期遗留下来的难点站点,目前正组织各方面(公司内部选址能力和外部专业选址人员资源)的资源力争改善现状。
2015年06月 - 2017年10月
国铁塔股份公司韶关市分公司2015年至2017年通信工程配套安装服务(韶关)
34
23
主要职责:
项目经理
项目描述: 韶关区域为公司第一次中标区域,资源不足,项目实行了大包施工合作方式,公司配置项目1名,其余人员由外协单位配置,公司项目经理负责与韶关铁塔公司沟通接洽,与甲方有关系维护,督导外协单位配置根据工程量配置人员并指导工作分配,安全生产培训及安全交底,以及工程建设进度督促。外协单位负责工程具体实施。由于韶关铁塔的投资需求不足,本项目只完成了中标金额的8成,考核排名为第一名,考核单位为2个单位。
2013年04月 - 2015年03月
2014年度室内分布系统集成服务(含设备材料)采购合同(深圳)
26
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主要职责:
项目经理
项目描述: 由于上一年度我有深圳联通项目管理经验,在我的建议下,公司本项目实施了小包施工合作方式,即公司配置项目相关技术人员和事务文员,现场施工外包给施工外协单位,由于此标正值3/4G制式转换时期,又正好遇到深圳联通提出两大建设指标:“深圳联通赶超深圳移动”和“深圳联通做全部联通第一”两大口号,从开标到结束一直都在冲刺,在整个项目建设阶段,项目人员基本上都要加班加点,给项目人员造成很大情绪和压力困难,不过经过的我的疏导和争取了公司的绩效提升抚慰下,总算顺利和超预期的完成了此项目的工程任务,中标金额800万,实际完成了1700万的工程量,多达900万的考核奖励工程量,一年的标,做了两年的工程,两年的考核综合总排名第二名,两次获得深圳联通锦旗。
2011年04月 - 2012年12月
2014年度室内分布系统集成服务(深圳)
25
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主要职责:
项目经理
项目描述: 由于深圳区域为公司公司第一次中标,各方面资源不足,经过公司广东分公司商讨最终决定通过工程大包的方式组织项目,即公司配1名项目经理,负责与甲方沟通接洽和关系维护,并根据工作量,指导大包外协单位配置项目人员及工作分配,外协单位负责人员的配置和工作具体落实。组织外协单位经过四个月的深入学习培训,公司的工程建设质量和考核指标成绩都得到深圳联通的认可,从而保证我公司深圳区域的业务量。