自我评价：1.具备多年通讯行业和互联网行业工作经验，其中华为公司工作经验12年(海外5年，国内7年)，在华为公司的海外常驻期间服务过全球著名的跨国运营商(阿联酋Etisalat、南非MTN)，在结束常驻回国后服务于中国移动。
2.极强的项目管理和售前能力，丰富的大团队和多语言团队项目管理经验。

职位目标：1.具备16年无线通讯行业从业经验，从最早的直放站(Repeater)、到室内分布设计、再到无线网络规划和优化（Wireless Network Planning&Optimization），以及现在的端到端优化。其中华为公司工作经验12年(海外5年，国内7年)，在华为公司的海外常驻期间服务过全球著名的跨国运营商(阿联酋Etisalat、南非MTN)，在结束常驻回国后服务于中国移动。 2.精通GSM、TD-SCDMA、TDD-LTE无线网络规划和性能优化；熟悉端到端全流程优化； 3.丰富的海外工作经验和良好的中英文沟通能力，多次担任技术负责人参与过投标项目的技术澄清和谈判工作，有良好的沟通技巧和引导客户期望的控制能力。 4.具备较强的服务解决方案开发和催熟能力。 5.较强的项目管理能力，有大团队和多语言团队项目经验。 6.较强的跨部门、多公司的沟通协调能力。 7.工作积极主动，善于学习、思考和总结。 8.除专业书籍外，喜欢阅读其他各类书籍，包含文学、哲学、历史、管理、娱乐等。 9.热爱体育运动，擅长三大球。 10.喜欢棋类运动，精通中国象棋、围棋、国际象棋。

学历：本科

专业：计算机科学与技术

专业描述：四川师范大学计算机科学与技术专业本科毕业，获得学士学位。

工作描述：1、作为公司的项目总监，负责公司项目管理部的管理工作，部门分为项目部和运维部两个子部门，对公司的国内外电信运营商云VR平台、MR平台、直播平台的前端和后台软件开发项目、交付项目，进行售前解决方案支撑、项目交付中的网络资源步署、项目全流程管理等工作。
2、作为PMO总负责人，对公司所有项目的工作进行流程执行监督、风险管控和识别、流程制度优化、项目进度和质量管理等。
3、项目涉及国内的中国移动福建省公司、中国移动浙江省公司、中国移动广东省公司、中国电信集团公司、上海电信、深圳电信等，国外涉及某些与华为合作的电信运营商。

工作描述：1.负责华为公司国内、海外各类无线网络优化类项目的项目管理、技术总负责。
2.负责华为公司无线服务解决方案开发和交付。
3.负责华为公司无线项目的销售支持。

工作描述：深圳移动和联通室内分布系统的设计和工程实施管理工作。

工作描述：公司所代理的韩国无线直放站调测、安装、维护、优化工作。

主要职责： 项目经理

项目描述：1.对浙江省移动4G网络华为区域的各种网络共性问题进行深入分析，及时给出问题原因及解决方案，有效支撑了华为各地市网络问题的原因分析和解决。很多问题，都需要拉通端到端各部门各厂家进行联合定位，例如华为区域无线掉线率突然恶化问题，经过我们牵头进行联合定位是某系列终端升级软件版本存在BUG导致；还有浙江移动Esrvcc切换成功率较低问题，也是某系列芯片处理机制与核心网不兼容导致。在问题定位过程中，通过扎实的端到端技术分析能力和协调能力，辅以有力的数据分析和支撑，问题都得到了很快定位，澄清了与无线设备厂家无关。公司内部和客户均非常满意定位效率和结果。
2.对浙江省移动4G无线网络进行各种专题研究，完成的最经典的服务解决方案专题是完成4G无线网络指标指纹库智能分析平台的设计和开发工作，该平台运用大数据思维和算法，并结合实际的网优经验进行设计和开发工作。首先运用自身长期成熟的无线网优经验梳理出指纹库智能分析模型所需要的具体数据项，先对云平台

主要职责： 技术总负责

项目描述：项目描述：浙江金华移动华为替换现网友商阿尔卡特朗讯的4G无线网络设备
项目职责：作为该项目的技术总负责，进行替换方案评审、替换工作实施和监控、替换后的指标提升。
项目业绩：
1.金华移动客户对替换过程中的各项工作高度认可；
2.通过替换前后的技术把控以及深入细致有效的网络优化工作，华为杭州代表处与客户签署的替换军令状中涉及的3项指标（4G时长驻留比、4G流量驻留比、4G网络下载速率）均达到军令状中承诺的全省前3名，改善了金华移动这些指标在搬迁前均排名后3名的局面。

主要职责： 项目经理

项目描述：项目描述：华为中国地区部各类无线项目的服务解决方案开发
项目业绩：
1.多网协同服务解决方案开发和交付：以呼和浩特移动作为试点，通过分析现网大数据，提出“协同簇”的概念，将地理上共覆盖的GSM和TD-SCDMA站点作为一个簇，开发出协同工具来实现簇划分。然后研究影响两网之间协同的影响因素，合入协同工具进行智能化实现。通过深入细致的不断研究和试验，开发出了一套行之有效的网络协同工具，并运用到呼和浩特移动。运用此工具，呼和浩特的3G网络的流量占比提升23%。
2.TD-SCDMA的SQI(服务质量评估) 服务解决方案催熟和落地：

主要职责： 高级技术支持

项目描述：1.处理华为800技术支持热线提交的各类中国移动华为GSM网络的无线网络优化疑难问题，共处理问题单728单，闭环率100%。并主动归纳总结出经典案例138个，形成案例集下发给中国区无线网优部门员工共享，提升了员工技能和问题解决效率。
2. 协调拉通无线网络端到端的其他各部门（无线产品、传输、核心网），联合无线性能研发部进行各类技术指导书的编写工作，共输出无线接通率、无线掉话率、切换成功率、MOS语音质量、寻呼成功率5类常用KPI指标优化指导书。作为网优工作中的规定动作，下发给中国区各代表处执行，保证了网优经验的及时共享和传递、以及网优工作的有效集中监控。
3. 作为中国区移动无线网优总体组GSM高级技术支持，共参与中国区各代表处GSM搬迁替换方案的评审工作13次；各类大规模GSM参数修改方案评审35次；GSM翻频方案8次。各类评审出的最终方案，现场实施后均100%成功，有效地支撑了中国地区部各代表处的移动GSM网络的优化工作。

主要职责： 项目经理

项目描述：作为该项目的项目经理，核心成员共36人，总人员150多人。除我之外，中方员工15人(华为自有2人，合作方13人)，本地员工20人（华为自有5人、合作方15人）。项目涉及到华为自有中方和本地员工管理、华为的中方合作方公司和尼日利亚本地合作方公司的管理。管理难度较大，通过区域划分和明确的职责划分、对所有员工实施绩效管理，并例行组织技术学习和讨论。通过以上举措，团队的战斗力和凝聚力逐步提升，随之网络质量也逐步提升，最终Etisalat网络质量在所有GSM运营商的Benchmark综合评比中稳居第一，同时极佳的网络质量也促进了Etisalat市场份额快速攀升到第一。
该项目取得的成绩，促进了华为公司和Etisalat集团的粘性，为Etisalat集团在西非其他国家进行无线设备商选择时，提供了极佳的样板参考。Etisalat集团在后续进行其他西非国家无线设备厂家选择时，基本都是选择华为；同时也直接促成尼日利亚其他GSM运营商也进行了政治首都阿布贾和经济首都拉各斯的华为替换现有无线设备厂家。

主要职责： 项目经理兼技术总负责

项目描述：作为华为在尼日利亚首个对首都的无线网络设备替换项目，意义重大，不容有失。作为该项目的项目负责人，在客户坚持不提供原网参数配置的情况下(客户是想看在没有原网参数配置数据的情况下，华为是否能达到较好的替换效果)，这是对华为的极大考验，因为华为以往的搬迁项目没有不提供原网参数配置来进行参数映射就进行搬迁的，所以该项目风险极大。在困难和风险面前，没有退路。通过搬迁前对网络质量的深入分析，制定出了能保证搬迁后网络质量的华为各项参数设置。搬迁后各项KPI指标均优于原网，同时在与同城其他3家GSM运营商的指标对比中，取得了第一名的成绩。客户高度认可项目的过程和结果。

主要职责： 项目经理兼技术总负责

项目描述：该项目是客户CTO组织的在网3个厂家（爱立信、摩托罗拉、华为）的网优能力比拼，各厂家在所属区域进行网络质量优化。客户承诺2个月之后，得到最终各项KPI指标综合排名第一的厂家，后续的全网代维项目就给这个厂家。如果不能排名第一，华为又没能中标，那么西非地区部负责交付的GTS部门和我所在的GTS所辖的网优部门要承担丢单的责任，因此该项目来自华为内部和外部客户的压力巨大。代表处安排我作为项目负责人带领团队进行比拼，作为第一次带领临时拼凑起来的共10名中方和本地员工的团队作战，在有限的2个月时间里，我带领团队深入分析现网，制定出了细致的网络优化方案，并联合客户各部门（网优、维护、核心网、传输）协助保质保量实施完成，最终华为比拼团队的各项KPI指标综合排名第一。
由于其他非技术类因素，华为没有拿下后续的代维合同，但客户高层高度认可华为公司的工作执行力和网络优化能力，Zain的CTO和网优部门主管经过讨论，直接给华为下PO，即华为公司西非地区部首个高端无线网络优化顾问咨询合同(每名顾问每天1000美元，5名顾问在华为区域共交付1年，其中首都阿布贾3名、卡努区域2名，总金额200万美元)。