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自我评价：工作背景：9年信息通信行业工作经验，其中5年省市级运营商项目经理，包含2年省级运营管理，两年百人团队管理经验，熟悉通信网络架构，管理经验丰富，善于团队建设、客户关系维护、成本节约及项目整体管控。
管理能力：具备无线、核心网等模块项目管理经验，能准确把握客户需求，快速地将通信网络项目经验整合、移植到企业网搭建项目中，实现网络方案设计、项目推进、落地、运行、维护，有多个专项项目经验。
学习能力：工商管理专业毕业，获得了管理学学士学位，对经济学财务管理有一定的了解，曾经学习过注册会计

职位目标：期望职位：项目经理，地区经理，区域经理。商务结算等。
经历简述：做了三年多纯技术，两年多技术加管理，三年管理。两年以上大区管理，及百人以上团队管理。工作近八年。
期望地点：国内或者海外均可。
设备厂家：中兴、华为、爱立信、诺西厂商都有接触。
其他：有固定人脉，公司需要初中高级人才，可以为公司提供些专业的人员推荐。

学历：本科

专业：工商管理

专业描述：班级体委，本专业入学军训小队长，校运动会，本年级本学院带队。做过假期兼职，在饭店台球厅都做过，也抗过麻袋，也做过监控安装等。

培训课程：砺剑行动

培训地点：昆明

获得证书： 暂无

详细描述：参加过中心砺剑行动培训，还参加过很久之前的华为培训

工作描述：工作总览：负责协助陕西华为区移动高端优化项目交付管理及整体把控，独立负责陕西华为区移动基础优化项目的现场管理与项目交付及整体把控，期间也负责北京移动部分区域的工程优化项目管理与整体把控。
项目执行：制定公司重大方案计划，及公司营销方针；管理高端项目项目经理，项目后勤管理，项目交付；主导项目范围、进度、成本、质量、风险、人力资源、客户关系维护、采购的整体把控，对关键点进行预控，输出过程跟踪记录，保证项目交付、商务结算及回款的顺利进行。
经营分析：每月对PO派工总量、人员施工收入、支出进行核算，核定人效、工资，并形成月度、季度、年度经营分析报告。每月针对下一个月项目支出进行预算，并且编写项目预算报表。每季度回总公司汇报季度工作进展。
团队管理：负责项目人员管理，技能培训，定期组织员工进行相关技能集中培训，定期组织集体活动，员工生日时，如有时间主要管理人员及项目兄弟集体为其庆生。针对项目工作人员，每月召开1次安全作业培训会议。每月组织一次月度工作会议。
工作业绩：每季度考核打分及指标在各个代维厂家中排名第一。
超额完成公司交付回款及销售计划。
每个项目均做到0网络事故，100问题反馈。

工作描述：工作总览：负责公司移动联通电信网络优化项目、工程项目施工项目及项目人员租赁。
项目执行：制定公司重大方案计划，及公司营销方针；管理地市经理，协调维护客户关系，项目后勤管理，项目交付；主导工程项目进度、质量、安全的把控，对关键点进行预控，监控过程跟踪记录，保证工程验收、商务结算及回款的顺利进行。牵头公司重大计划方针的制定，把控投标书的制作。
经营分析：每月对PO派工总量、人员施工收入、支出（项目车辆费用，设备耗损，人员工资、报销、住宿、招待费、硬件外包费）进行核算，核定人效、工资，并形成月度、季度、年度经营分析报告。每月针对下一个月项目支出进行预算，并且编写项目预算报表。每季度统计公司营收情况。
团队管理：负责项目人员管理、车辆管理、设备管理，定期组织员工进行相关技能集中培训，定期组织集体活动，员工生日时，如有时间主要管理人员及项目兄弟集体为其庆生。针对项目工作人员，每月召开两次安全生产培训会议。每月组织一次月度工作会议。
工作业绩：及时完成了工程进度，成功完成了优化指标。
17年底，超额完成公司回款任务，并成功完成公司销售业绩。
项目期内，每个项目均做到0网络事故，100问题反馈。

工作描述：工作总览：主要完成4个大项目的交付，第一是廊坊移动volte专项优化，第二就是廊坊移动日常优化，第三个是廊坊移动工程优化，第四个是廊坊联通工程及日常协同优化，
项目执行：输出优化项目月报，与移动网优中心主任和联通网优中心主任、副经理沟通协调，每周汇报1次工作，与中兴质量经理，服务经理，技术经理每周沟通汇报一次，与中兴办事处经理每月汇报一次工作。及时、有效、切实地解决客户问题。
经营分析：每月对PO派工总量、人员施工收入、支出进行核算，核定人效、工资，并形成月度、季度、年度经营分析报告。
团队管理：负责现场项目设备、报销、考勤管理、员工的能力提升培训工作。针对项目工作人员每月召开月例会，总结工作进展与问题计划。
工作业绩：
河北省内ATU测试排名TOP3。
连续9个月投诉问题解决率达到100的好成绩。
廊坊移动满意度指标平均领先优势竞争对手10以上。
Mos值平均指标由2.9达到3.7，切换成功率，esrvcc，掉效率，接通率，两高两低均达到挑战值
顺利的完成了公司的交付计划，16年年底实现廊坊项目净利润1500万以上。

工作描述：2015年3月-2016年3月 广州升泽鑫 职位：FDD项目经理+招聘
主要职责是协调调度人员安排、工作周报、与联通局方协调沟通、指标监控、出车记录登记、人员考勤、项目设备管理、招聘面试外场初中级工程师，实习生招聘。

2014年4月-2015年3月 珠海世纪鼎利股份有限公司 职位：TDD中级工程师+网格组长
主要职责是移动2/3/4G协同网格优化，ATU保障、处理TOP小区，指标监控、投诉处理、农村专项、小微基站专项、干扰处理.担任网格组组长,组织网格优化调整.

2013年12月-2014年4月：北京电旗通讯技术股份有限公司 职位：FDD中级工程师
主要职责是单验、拉网、簇优化、勘站、投诉处理.

2012年07月-2013年12月：浙江宇脉科技有限公司 职位：TDD工程师
主要职责是室分单验、ATU保障、项目参数查询.

主要职责： 中心经理

项目描述：责任描述：
1、项目人员安排、调度；
2、司机出车记录登记、项目设备管理，车辆安排；
3、项目监控、管理塔工、项目人员考勤；
4、组织培训、考试、晋升；
5、项目晋升、奖惩等制度制定；
6、招聘面试实习生与初中高级工程师；
7、系统指标优化提升监控，优化思路交流与指导；
8、月报、季度报表、年终总结撰写及月例会的组织；
9、从启动、规划、执行、监控、收尾五个方面，对项目进行整体把控；
10、客户与局方的沟通协调，公共关系、团队建设；
11、项目预算表制作、报销核销、结算回款；
12、项目成本、进度、质量管理，风险分析与范围把控。
项目成果：
1、项目整体离职率低于9，项目人员整体相对稳定；
2、系统指标全省均有所提升。
3、降低项目租车成本占比，项目资源最大利用。通过成本质量控制，资源合理利用将项目毛利润提升为13.5左右，租车占比控制在12以内，极大地降低了公司成本。4
4、超额完成了项目交付及公司的销售计划

主要职责： 地市经理

项目描述：责任描述：
1、项目人员安排、调度；
2、司机出车记录登记、项目设备管理，车辆安排；
3、项目监控、管理塔工、项目人员考勤；
4、组织培训、考试、晋升；
5、项目晋升、奖惩等制度制定；
6、组织招聘面试；
7、系统指标提升；
8、周报、月报撰写；
9、项目整体把控、梯队建设；
10、客户与局方的沟通协调，关系维护；
11、项目预算、核销、结算。
项目成果：
1、项目整体离职率低于5；
2、工程项目进度从全省倒数第一，提升至全省第三；专项指标从全省倒数第一，提升为全省第六；
3、降低项目租车成本占比，项目资源最大利用。通过成本质量控制，将工程项目毛利润提升为49.5左右，租车占比降低至百分之10以内，人力成本及其他成本占比为百分之50.53，将项目综合利润率提升到39.7。结算工程款项369.58万元；专项租车占比10.67，人力成本及其他成本占比49.69，项目综合利润为39.64，结算335.11万元；
4、移动电信两个项目第一季度结算款项704.62万元，综合利润额为279.52万元（不含税）。总工作量收入约3000万元，项目成本约1200万元（不含税）。