2015年05月 - 2019年06月
碧桂园控股
其它通信类
营销中心
工作描述:1、根据年度、月度目标,从业务出发,调整人力资源管理模式,执行预算管理、费用管理、流程管理、人员管理等;
2、根据公司绩效管理制度,分解销售目标,制定销售团队关键指标,对销售经理、销售主管、销售专员进行分层绩效考核;
3、制定销售激励方案,在预算内调整佣金方案,建立销售考核周期,建立销售对赌机制,建立销售奖金池制度,给予销售团队强有力的激励;
4、完善人才发展体系,根据集团“将系”培养计划,分别制定执行管培生、销冠、销售主管、营销经理、营销总监的培养计划,任职期间共走出6名营销操盘手,为区域发展提供了强力支持;
5、负责区域内新项目人力的带教工作,协助3个新项目进行前期团队搭建、培训、后勤等工作。