认证种类：其他

证书名称：PMP项目管理认证

厂商/运营商：

认证区域：全国

等级：专家

获取时间：2018年3月

审核状态：审核通过

自我评价：通信项目管理经验丰富；12个海外国际通信项目实施经历；勤奋、坚韧、努力、决断；性格开朗。
PMP认证项目经理（20180324——20240323）ID：2197470

职位目标：谦虚好学，勤劳稳重，成为海外交付的优秀项目经理。
如今行业发展很快，数字一体化管理远远超越了最早ERP、EPM等范围，如今都是可视化交付，要努力的地方很多。

学历：本科

专业：计算机科学与技术

专业描述：毕业院校：中国地质大学（北京）
注释：中国地质大学有武汉、北京两个分校，武汉侧重本科，北京侧重研究生。
专业：计算机科学与技术

培训课程：PMP项目管理认证

培训地点：广东省深圳市

获得证书： PMP项目管理认证

详细描述：PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

工作描述：股民及网络作家，在纵横中文网有百万字小说《扶桑镜梦》发表，已经完本。

工作描述：在广东某市某区交警中心机房运维项目中任项目经理，几乎是从无到有保证了新中标运维项目的顺利展开。

工作描述：ESPMO：
分片区对国际重大项目管控，主管亚太及独联体片区，工作细致、有效。
二营二营MTN总监办：
尼日利亚项目群顺利交付；Y国无线交付项目扭转局面顺利交付；其它项目作为关键岗位一起顺利交付。

工作描述：临危受命参与伊拉克XX AN project,扭转局势，重新规划目标。后期作为沙特XX IBS项目经理。

工作描述：海外交钥匙通讯工程中近4年海外工程管理经验，深获公司、客户和合作方信任。

主要职责： 自由职业者

项目描述：作为自由职业者，从事炒股及网络写作。
在纵横中文网有百万字小说《扶桑镜梦》发表，已经完本。
http://book.zongheng.com/book/925019.html

主要职责： 项目经理

项目描述：在广东某市某区交警中心机房运维项目中任项目经理，几乎是从无到有保证了新中标运维项目的顺利运行。

主要职责： 项目总监

项目描述： 负责俄罗斯&独联体片区、孟家拉国、五营（欧美）公司级重点项目管控。
公司数字化转型，新业务IT系统开发&落实，国际借工管控流程开发&落实，公司级重点项目管控，工作兢兢业业、卓有成效、广受好评，一直是部门加班TOP3之一。

主要职责： 工程经理

项目描述：项目仓促，7月份换省之后技术方案大变更，方案和总体无人梳理，9月份到现场后工程方案和物料问题奇多，项目组相关人力缺乏，辛辛苦苦做了6个月，一直坚持在区域一线的中方就只有仓库经理和我。

主要职责： PMD项目总监

项目描述：原副国代去MTN东非销售处，售前客户经理、技术方案经理、交付项目经理、工程经理、技术经理、质量经理、区域经理都抽光了，作为项目总监，刘元彬从2月到7月一个人顶了5个月，客户非常认可，工作非常劳累(曾经三天两夜连续工作。）

主要职责： 项目经理

项目描述：负责IBS项目的目标制定，资源规划，预算制订，主计划和支撑计划制订，实施标准制定，工程实施，问题跟踪处理和项目管控。
合同内容与交付内容严重不符，错漏很多，客户期望和合同里程碑严重冲突。经艰苦加班，慢慢理清理顺。

主要职责： 工程经理

项目描述：负责OSP光纤外线工程的工程准备，实施方案，实施标准制定，工程实施，问题跟踪处理和项目管控。
整个项目6名本地站点工程师，在接手的过去2年多里进展缓慢，回款困难，物料存发不清楚，退场分包商手续不健全。临危受命，规范管理，与客户重新建立确实目标。

主要职责： 工程经理

项目描述：负责站点的工程准备，工程方案，实施标准制定，工程实施，问题跟踪处理和项目管控。
整个项目40多名本地站点工程师，没有1个是熟手，在前期培训老师未到的7个月中，为培训技能和组织管理我事必躬亲、鞠躬尽瘁。

主要职责： 项目经理

项目描述：1，完成售前售后交接，梳理完成技术框架方案和工程执行方案。 2，工程正常进行。
前期主要是实验局项目，包括核心网及部分测试站点。

主要职责： 北区TI经理

项目描述：土建完成多少，站点就开通多少。 工作正常进展，谈不到什么业绩。

主要职责： PMM项目管理经理

项目描述：基本满足了项目管理需求、项目后勤支撑需求。因为这个项目是哈萨克斯坦第一个GU项目，同时又是哈萨克第一个公司级项目,作为5层 代表处，要建设的工作流程和支撑太多了。

主要职责： 区域经理

项目描述：业绩 2G割接一帆风顺，3G赶上世界杯，工期紧张。
另此项目土建征地异常困难。

主要职责： CDR及首都区域经理

项目描述：这个项目 做的很好，彻底扭转了以前不利的局面，并且因为进展特别好导致局方把首都由诺西交给我们 。

主要职责： 项目管理经理

项目描述：售后PMO 项目管理经理，负责一营中东片区和南亚片区 售后项目跟踪管理。及时有效地做到项目跟踪和监控，并获得公司售后领导好评。

主要职责： 工程经理助手

项目描述：上千个站点。
前方任务压力大，对时间点要求严格，按时完成各项工作：按时完成 每月的工程质量巡检；有力协助工程经理，处理工程计划、工程准备、工程执行、进度协调及工程流程规划等等。