邹先生 

体重：60KG

职位目标： 从毕业至今十余年时间一直从事通信无线优化项目，长期在一线做项目经理，有丰富的管理经验以及丰富的风险规避经验，具备较强的项目经营性分析和把控能力，能够稳定的长期供职于一家公司！具备良好的甲乙双方及内部项目团队的沟通协调能力。
从事通信事业10年有余，希望能够长期从事相关行业的工作！

学历：大专

专业：电子专业

专业描述：

工作描述：1、17年05月-17年10月上海移动LTE高铁专网项目高级工程师；
2、17年09月-18年12月上海移动GSM站点搬迁项目项目经理；
3、17年09月-18年12月上海移动Iot项目项目经理；
4、17年09月-22年01月上海移动LTE工程优化项目项目经理；

工作描述：1、10年05月-10年09月潍坊联通GSM外场测试优化；
2、10年10月-11年09月潍坊联通GSM日常优化后台指标提升人员；
3、11年10月-15年12月阿克苏移动GSM\LTE工程优化项目经理；
4、16年01月-17年04月喀什移动精品网及5A景区深度覆盖项目项目经理；

工作描述：基站设备紧急情况进行处理，如：基站主设备告警处理，基站高温告警处理，基站断电告警处理等一切基站及传输节点告警的应急处理

主要职责： 项目经理

项目描述：项目描述: 对中标的上海移动新建站站点的开通、优化、KPI提升、交付工作；与各相关部门协调、推动项目进展，规定时间内达到交付标准顺利完成交付工作；
项目职责: 一、项目担任角色：项目经理（团队搭建、经营性分析、整体项目进度及质量把控、各部门协调及团队内部协调、团队成员思想动态掌握、整体报告输出、领导进度汇报、超权限问题反馈跟进，项目制度制定、推行、考核，项目团队成员优化、团队成员人文关怀）；
二、项目痛难点：项目工程量大、时间紧、任务重、团队架构搭建，涉及相关部门较（如：移动网建部、网络优化部、移动各区分公司相关业务部、华为无线优化部、各项目负责人共同协调对接）等
三、解决方案：1、优先解决团队架构搭建；（1）、与公司人事部充分沟通，让人事部了解项目的工程量及交付时间，项目团队架构搭建所需相关技能人员，促使人事部尽快招聘相关技能人员，优先完成团队的框架搭建工作；（2）、对人事部发送的简历进行筛选并面试；（3）、带领相关团队框架骨干人员于各部门、各项目关联人员进行业务对接；以最快的速度使项目运转起来！2、按照项目要求，对工作按照轻重缓急四个维度进行计划制定，并执行；

主要职责： 项目经理

项目描述：项目描述:对中标的上海移动2G搬迁站点的数据规划、开通、优化、KPI提升、工程交付；
项目目标：与各相关部门协调、推动项目进展，规定时间内顺利完成交付工作；
项目概述：该项目主要是上海移动2G网络搬迁站进行站点数据规划、开通、优化、KPI提升，达到移动交付标准；
项目职责: 一、项目担任角色：项目经理（团队建设、经营性分析、整体项目进度及质量把控、各部门协调及团队内部协调、团队成员思想动态掌握、整体报告输出、领导进度汇报、超权限问题反馈跟进，项目制度制定、推行、考核，项目团队成员优化、团队成员人文关怀）；
项目业绩: 1、目标达成：规定时间内圆满完成项目交付工作；
2、获得公司内部优秀个人及优秀团队荣誉称号；
3、对项目流程控制、成本控制、团队建设上有更多的心得；流程把控更精细、成本控制更精准、团队建设更得心应手；
4、对小规模团队（30人左右）管理有更加深入的了解

主要职责： 项目经理

项目描述：项目描述: 对中标的上海移动物联网站点的数据规划、开通、优化、KPI提升、工程交
付；
项目目标：与各相关部门协调、推动项目进展，规定时间内顺利完成交付工作；
项目概述：该项目主要是上海移动2G网络搬迁站进行站点数据规划、开通、优化、KPI提升，达到移动交付标准；
项目职责: 一、项目担任角色：项目经理（团队建设、经营性分析、整体项目进度及质量把控、各部门协调及团队内部协调、团队成员思想动态掌握、整体报告输出、领导进度汇报、超权限问题反馈跟进，项目制度制定、推行、考核，项目团队成员优化、团队成员人文关怀）；
项目业绩: 1、目标达成：规定时间内圆满完成项目交付工作；
2、获得公司内部优秀个人及优秀团队荣誉称号；
3、对项目流程控制、成本控制、团队建设上有更多的心得；流程把控更精细、成本控制更精准、团队建设更得心应手；
4、对小规模团队（10人左右）管理有更加深入的了解

主要职责： 项目经理

项目描述：项目描述:对中标的喀什移动网络覆盖、KPI指标进行明显提升，达到精品网标准、交付
项目工作；对5A级景区喀什古城制作可行性深度覆盖评估及报告；
项目目标：与各相关部门协调、推动项目进展，规定时间内顺利完成交付工作；
项目概述：该项目主要是喀什移动4G网络在网站点进行摸底，并制定针对性措施，有效提升网络服务能力，达到移动交付标准；对5A级景区喀什古城制作可行性深度覆盖评估及报告；
项目职责: 一、项目担任角色：项目经理（团队搭建、整体项目进度及质量把控、各部门协调及团队内部协调、团队成员思想动态掌握、整体报告输出、领导进度汇报、超权限问题反馈跟进，项目制度制定、推行、考核，项目团队成员优化、团队成员人文关怀）；
项目业绩: 1、目标达成：规定时间内圆满完成项目交付工作；
2、获得公司内部优秀个人及优秀团队荣誉称号；
3、对项目流程控制、成本控制、团队建设上有更多的心得；流程把控更精细、成本控制更精准、团队建设更得心应手；
4、对小规模团队（30人左右）管理更加得心应手；

主要职责： 项目经理

项目描述：项目描述:对中标的阿克苏移动2、3、4G新建站站点的开通、优化、KPI提升、交付工
作，各专项优化项目管理对接；
项目目标：与各相关部门协调、推动项目进展，规定时间内顺利完成交付工作；
项目概述：该项目主要是阿克苏移动2、3、4G新建站站点的开通、优化、KPI提升、项目交付工作，各专项优化项目管理对接；
项目职责: 一、项目担任角色：项目经理（团队搭建、经营性分析、整体项目进度及质量把控、各部门协调及团队内部协调、团队成员思想动态掌握、整体报告输出、领导进度汇报、超权限问题反馈跟进，项目制度制定、推行、考核，项目团队成员优化、团队成员人文关怀）；
项目业绩: 1、目标达成：在各个子项目规定时间内圆满完成项目交付工作；
3、对各子项目整体调度、成本控制、团队建设上有更多的心得；流程把控更精细、成本控制更精准、团队建设更得心应手；
4、对小规模团队（50人左右）管理更加得心应手；
5、对领导诉求能够更快速做出反应；

主要职责： 网络优化工程师

项目描述：项目描述:对中标的潍坊联通网络进行优化、KPI提升、交付项目工作；
项目目标：与各相关部门协调、推动项目进展，规定时间内顺利完成交付工作；
项目概述：该项目主要是潍坊联通2G网络测试、优化提升，达到移动交付标准；
项目职责: 前期3个月进行无线测试工作；3个月以后转战后台，负责KPI指标优化工作；
项目业绩: 前期3个月进行无线测试工作，能够精准定位无线网络问题；3个月后转战后台，负责KPI指标优化工作，当年全国联通网络盲测全国第一名的好成绩

主要职责： 基站应急小组组长

项目描述：对荥阳移动基站各种告警进行应急性抢修工作，通过应急基站抢修，使无线基站断站率远远低于考核标准