自我评价：适者生存、不断挑战

职位目标：不断接受挑战、也一直在挑战

学历：本科

专业：通信类

专业描述：各种电路技术，交换技术以及移动理论等

学历：大专

专业：通信类

专业描述：各种电路技术，交换技术以及移动理论等

培训课程：CDMA 2000-1Ｘ/EVDO BSC

培训地点：上海

获得证书：

详细描述：CDMA 2000-1Ｘ/EVDO BSC

培训课程：ＣＤＭＡ网络优化

培训地点：西安

获得证书：

详细描述：ＣＤＭＡ网络优化  培训了ＣＤＭＡ原理，ＣＤＭＡ网络优化的路测，分析及其优化的目的等．

培训课程：CDMA工程督导

培训地点：西安

获得证书：

详细描述：CDMA工程督导  培训CDMA机站建设的整个过程及所要采集的数据，和联通公司的人员沟通，中兴公司文化等

工作描述：整个工作经历中，缺少业务销售部分，感觉不够有所缺失，不够全面。
所以选择销售、锻炼销售方面的能力、弥补技能缺失、让自我能够更加全面。
陪伴小孩最关键的时段

工作描述：青海移动GSM，甘肃酒泉电信等优化项目负责人
重庆电信室内分布系统优化负责人
贵州兴义移动优化项目负责人
深圳广电CMMB规划项目 
河南安阳移动GSM室内外协同优化负责人
湖南长沙移动GSM室内外协同优化负责人
四川达州移动GSM室内外协同优化负责人
上海电信地铁CDMA专项优化负责人

工作描述：印度尼西亚分公司经理，
印尼分公司以完全独立运营的子公司，与总公司的关系主要是盈利份额提交、人事管理。
管理项目包括网优类，软调类和硬件安装类以及服务咨询类等。负责公司内部财务部、行政部、人事部、项目部等各个部分的管理以及部门制度的制定等等。以及管理各个项目从项目信息分析,规划,启动,实施,监控一直到收尾的整个过程，以及与客户的沟通协调等。
涉及的主要项目：

Indosat Starone网优（CDMA）
Smart网优（EVDO）
Indosat GPON项目 
Telcom Speedy项目
2008/07—2009/01：
Telkom网优（GSM）
Telkomsel网优(GSM&WCDMA)
Smart网优(CDMA)
Indosat 微波项目
以及其他项目

工作描述：2007/07—2008/02： 
负责SudanTel商用网络（1期和2期）的监控，网络指标的分析，提出解决方案，以及对3期网络站点的规划，与客户沟通交流等事务。

2005/04—2007/02： 
至2006年7月巴基斯坦PTCL 2期华为450M和1900M网络优化,Peshawar（省）地区优化区负责人．后期作为（我方4个工作区域）与客户及华为的接口！
前期主要做Peshawar（省）地区的工程优化和全网优化,负责该地区测试分析,后台参数调整,出天馈调整方案由当地员工去实施,和当地局方交流沟通,当地员工培训和管理以及财务管理等!
后期主要做我方四个工作区域的管理,技术支持,财务管理以及与客户和华为的接口,与其交流沟通等工作!

2003/04—2005/02： 
1)华为部分: 交换SM2,宽带6500系列,接入网(ONU). 
在陕西白河县与同事合作完成SM2的安装,硬件调试. 
华为的宽带6500系列在商洛地区独立做过6个点. 
华为接入网(ONU)在咸阳和商洛独立做过15个点. 
2)中兴部分: 电源监控(ONU),DXC监控,CDMA网络优化. 
中兴电源监控(A型和B型机)主要在汉中,渭南和商洛地区, 1个市局,17个县局,共2000多个点. [包括下端的电源采集，设备连接，监控设备的好坏及监控测试板的好坏，监控测试芯片的有无和上端的数据采集及做数据，监测等]. 
中兴DXC监控独立做了汉中关口局和安康中心局(此前陕西省内无人做过). 
中兴HLR延安工程的安装和硬件测试. 
中兴CDMA网络优化做过汉中地区和延安地区的全网优化,云南文山地区工程优化和全网优化，红河地区和文山地区的精品网络优化；云南思茅地区，西双版纳地区工程优化。其中，是延安地区，云南文山地区和红河地区，西双版纳地区网优负责人。 
会熟练应用中兴的软件和鼎立的软件。 
3)网通部分：网通SCDMA基站，传输，光路调测，2M专线等。

主要职责： 暂无

项目描述：印尼电信运营商INDOSAT 项目，300个站点实施工程优化和涉及城市的全网优化，分布在全国15个城市。
职责：完成300个站点工程优化和涉及城市的全网优化；从数据采集、分析数据、方案提出与讨论以及验证、方案实施和报告撰写以及提交等。
业绩：此项目金额在200万人民币左右，经过总公司和分公司各方讨论，该项目顺利完工，大概要亏损80左右；但在我的努力下，通过合理的人员安排和项目管理下，大大降低了成本，最终以盈利40万的业绩顺利完成项目交付。

主要职责： 暂无

项目描述：印尼电信运营商TELCOM站点搬迁优化项目，涉及1300多个站点，集中在GUJLWALA省。项目包括站点搬迁后的网络调整和优化。
职责：TELCOM站点搬迁后网络优化，要求达到合同指标。
业绩：此项目为我负责过的最大的项目，项目金额为200万美元，涉及人员也最多，最多时有28名员工，涉及厂商也最多，达到四家，分别为运营商TELCOM、设备商诺西和中兴、当地网络代理维护商。最终通过项目组集体努力，顺利交付项目。

主要职责： 暂无

项目描述：巴基斯坦PTCL 2期华为450M和1900M网络优化,包括巴基斯坦境内全区域的PTCL运营商2期华为450M和1900M CDMA网络的优化，数据采集、数据分析、调整方案、与客户讨论方案、站点割接以及各种报告的撰写和提交等
巴基斯坦TCL 2期华为450M和1900M网络优化,前期负责Peshawar（省）地区优化项目的所有事物,后期负责巴基斯坦四个地区的管理和技术支持、与华为和PTCL的接口工作以及公司内部的人员、设备及财务管理等
1年的项目顺利的完成，没有出现任何的投诉和项目事故。

主要职责： 暂无

项目描述：文山地区工程网优、全网网优和精品网优；红河地区精品网优；思茅地区工程网优和全网网优；西双版纳地区工程网优。
此项目原先要求3人完成，由于各种原因，最终只有我一人独自完成。并顺利完成所有项目所有事情。
主要职责：数据采集、数据分析、方案提交和讨论以及实施、验证，报告撰写和提交。其中精品优化在各个主要指标都要求到最高点，达到99.99%