项目经历
2014年05月 - 2016年07月
巴基斯坦CMPark 3G项目
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主要职责:
HQ技术负责人
项目描述:系统分析
1) ZTE CM-park 项目 3G 总部技术接口人
2) 日常KPI 监控,坏小区分析。
3) 新开站点基础参数核查已经邻区优化
4) 高RTWP 小区问题分析定位外部干扰、天线安装、设备故障
5) 接入、掉话、切换、低速率问题分析处理相关坏小区
6) 2、3G 参数核查 ,3G 到2G 切换,2G 到3G 重选
7) 低话务小区分析
8) 拥塞问题处理
DT管理:
1) DT 进度,根据开通站点数量以及现有资源情况合理安排测试计划
2) 分包商测试队伍资源情况把控.
3) 开通站点无线参数核查,对问题参数和邻区漏配错配问题进行修改,确认站点具备测试条件
4) SSV 测试过程中技术支持对接入失败速率低等问题进行分析,解决问题完成最终的SSV 测试
5) SSV 报告审核与提交,对测试队伍提交的报告问题汇总,制定报告审核方法,完善报告提交审核制度
6) 对于被客户拒绝的SSV 报告检查分析,完成问题的澄清关闭问题 ,拿到approved .
7) 对相关规划数据、告警、工程、传输等问题协调相关的团队联合处理
2012年03月 - 2013年12月
马来西亚DIGI GU替换项目
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主要职责:
系统优化工程师
项目描述:)负责DT分包商日常工作安排,把握区域进度。
2)割接前测试,检查分包商测试报告质量并提交给局方并解释报告中问题原因
3)割接后SSV支持,SSV报告提交以及问题处理协调安排
4)割接后cluster测试,检查分包商测试报告、问题分析报告,对其中有问题地方一起讨论分析,提出优化建议以及执行工单
5)和局方一起讨论割接后问题,并只对提出的优化建议给局方以合理的解释。
6)东马区域3G OSS指标PAC 交付,分析割接前后指标变化以及日常优化中OSS界面的相关工作
2011年06月 - 2012年02月
哈萨克斯坦KCELL GU项目
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主要职责:
区域网优负责人
项目描述:1)工程优化:对测试数据分析,给出调整方案,调整复测结果前后对比,并完成相关优化报告
2)投诉处理:对局方投诉进行检查,撰写相关投诉报告,给局方解释相关原因,并解决问题
3)KPI分析:对整网KPI 进行监控,对出现问题的时段找出其原因,对差的指标优化处理 4)babay sitter :给客户培训相关3G 知识 、答疑、对局方疑问的指标进行解释
5)每日忙时KPI统计与分析,对问题KPI给客户合理的解释和处理建议。
6)新开RNC数据规划以及RNC开通后测量任务建立。
7.新站数据规划及全网性能数据分析。
2010年09月 - 2011年03月
南昌联通室分优化
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主要职责:
项目经理
项目描述:1)了解客户需求:和华为优化负责人沟通项目人员安排、报告模版,测试用例等实际工作中可能会存在异议的方面。
2)项目启动人员准备:及时了解设备商站点开通进度,根据开通进度和华为沟通人员到位以及离场时间,并向公司领导汇报相关现场情况为本公司项目组人员到达现场时间作出合理安排。
3)项目技术支持:测试数据分析、站点问题定位、确定优化方案、优化方案实施、以及项目组成员报告审核、提取本公司负责的室分站点的KPI数据进行分析。
4)跟进本公司优化人员站点优化完成进度,把握项目进度。
5)项目成本控制:对日常项目支出、住宿,交通、招待客户等事宜进行安排。
2009年10月 - 2010年04月
越南Vinaphone
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主要职责:
区域网优经理
项目描述:1)主要负责工程进度和工程质量的把关和技术支持。
2)对分包商的测试数据进行分析,出具分析报告,提出具体的优化方案。
3)对外包公司撰写的报告和测试数据审核验收,日常工作安排及和局方协调相关优化事宜。
4)日常KPI报表分析及差小区的问题定位与处理