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王先生 |
简历编号:J78357 更新日期:2012-11-08 浏览次数:2310 |
意向岗位:无线网优项目负责人,2G/3G无线网络优化,2G/3G无线网络优化,海外网络优化工程师(普通职位)
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工作经验:
4年
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期望薪资:8000元以上 |
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ii联系方式
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电话: |
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手机已验证
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QQ: |
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邮箱: |
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邮箱未验证
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联系地址: |
上海市虹口区 |
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ii求职意向 |
意向岗位: |
无线网优项目负责人,2G/3G无线网络优化,2G/3G无线网络优化,海外网络优化工程师(普通职位) |
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职位目标: |
具有团队管理经验,工作认真负责,有良好的协调组织能力及客户沟通能力,敬业,责任心强和服务精神,在工程项目中普遍得到客户的认可与好评。
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ii工作经验 |
2008年02月 -
2011年11月 |
技术经理/项目管理
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网络技术
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通信工程公司
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工作描述: |
1)2010年4月至2012年5月中国通信服务浙江省邮电工程建设有限公司 沙特分公司
-2011年6月至2012年5月 沙特阿拉伯 ITC Wimax网络维护项目 担任项目经理
-2010年4月至2011年3月 沙特阿拉伯 Moblily WCDMA 3G 网络优化项目 担任项目经理
2)2008年8月至2010年3月中国通信服务浙江省邮电工程建设有限公司 阿联酋分公司
-2009年8月至2010年3月 阿联酋 Etisalat FTTH 项目 担任项目督导
-2008年2月至2009年6月 阿曼 Mobile WCDMA 3G 网络优化项目 担任Team Leader
-2008年8月至2009年2月 阿联酋Du WCDMA 3G 网络优化项目 担任网络优化工程师
3)2008年3月至2012年5月中国通信服务浙江省邮电工程建设有限公司
-2008年3月至2008年8月 杭州GSM 15期杭州移动网络优化项目 担任网络优化工程师
素质专长:
-对运营商的IT业务网络有深刻理解,熟悉无线网络规划和优化流程;熟悉无线优化流程和优化工具的使用,了解网络规划设计和基站勘测方法,负责对路测数据的分析及优化分析报告的编制及调整方案制定。
-现网评估分析,网络DT/CQT测试和分析,RF优化和分析,网络性能KPI优化。
-精通路测软件TEMS9.14/Huawei Probe/分析软件Actix/Assitant及相关工具Mapinfo、Google Earth 等。
-熟练掌握室内室外的客户投诉和新站点的测试,能分析问题并提供解决方案。
-CQT/DT测试、勘测、参数调整、天线调整、各类显性隐性故障排查处理、报告输出。
-日常网络的优化如KPI , 覆盖、掉话、切换等。
-站点的维护包括月巡检,处理客户投诉、故障处理,空调电力和土建的全网性维护工作。
-解决问题能力强,对网络优化的流程很熟悉,能熟练地处理通信网络中的故障,并输出技术分析报告。
-精通office等办公室软件,有良好的沟通能力和书写能力;能够自己带领团队协调优化流程。
管理经验:
管理过25人的团队,有一定的管理经验,主要负责与客户的接口,协助团队的日常工作并提供每日的工作报告,在工程项目中普遍得到客户的认可与好评。
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ii项目经验 |
2011年05月 -
2011年11月 |
沙特阿拉伯 ITC Wimax站点维护项目
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项目描述: |
业务主要是wimax,工程包括沙特阿拉伯中区Riyadh,Qaseem和Kharji ,东区Dammam Khobar, Hofuf, jubail, 西区Jeddah,Madinah,Taif,Yanbu,Tabuk,北区Hail几个区域的ITC FM站点维护,ITC FM需要负责Wimax设备、微波设备和客户端设备的维护,每月的巡站及日常故障的处理。 |
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2010年03月 -
2010年11月 |
沙特阿拉伯 Moblily WCDMA 3G 网络优化项目
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项目描述: |
主要负责提升沙特东区和北区WCDMA KPI指标和部分专项优化,重点改善3G无线系统接通率,3G掉话率,系统间CS/PS域切换成功率等KPI指标,日常Cluster区域优化、客户投诉、 故障排查处理,同时负责分析DT测试LOG提交专项报告,熟悉长途来话接通率、寻呼成功率、掉话率、话务掉话比、无线接通率、无线掉话率和切换成功率等指标的改进,针对存在的问题提出系统整改建议和进行参数调整。 |
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2009年07月 -
2009年11月 |
阿联酋 Etisalat FTTH 项目
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项目描述: |
负责阿联酋首都阿布扎光纤到户的线路施工,具体包括OSP、ISP和熔接等,很荣幸的是能参加阿布扎比F1赛道的通信保障工作,在赛事即将开始的一个月,通信网络还没有完工,在接到这个项目后,客户要求极其严格和时间极其紧迫的情况下,我们团队顶住压力完成了此项目才得以让全世界看到那届精彩的F1赛事,完工后得到了客户的极大认同和信赖。 |
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2008年11月 -
2009年01月 |
阿曼 Mobile WCDMA 3G 网络优化项目
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项目描述: |
主要是新开站点勘测,单站验证测试,23G互操作测试,全网评估测试,以及各种测试报告的撰写,主要对重点道路和基站的掉话,切换,下行频点干扰,天馈接反,专项RF的优化等进行重点的关注和分析,同时负责分析提交专项报告对基站合理性覆盖进行调整等。 |
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2008年07月 -
2008年11月 |
阿联酋Du WCDMA 3G网络优化项目
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项目描述: |
阿联酋DU 3G华为设备替换诺西设备,主要是新站点的功能验证(CS/PS/PDP/HSDPA/HSUPA/23GHO)常规测试、日常网络的优化如KPI,掉话,覆盖、全网的评估等。 |
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2007年11月 -
2008年02月 |
杭州GSM 15期杭州移动网络优化项目
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项目描述: |
CQT/DT测试、分析报告输出及团队工作的协调。 |
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ii教育经历 |
2005年07月 -
2008年07月 |
武汉软件工程职业学院
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ii培训经历 |
2011年11月 -
2012年10月 |
浙大培训机构
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培训课程: |
PMP(Project Management Professional)项目管理 |
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详细描述: |
1)项目是具有目标、期限(起点与终点)、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
2)项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
3)战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理,是着眼于组织(地区)整体战略目标的实现,从战略到项目群,从项目群到项目,是以项目为中心的长期组织管理模式。
4)管理的项目化是压缩日常工作比重,按项目配置资源。是以目标为导向,组织各项业务成为一种多项目组合,所有项目构成组织业务内容并支持组织发展,是现代项目管理理念、体系、流程和方法的普及。
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