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张先生
简历编号:J80199 更新日期:2019-03-27 浏览次数:2229
意向岗位:技术经理/项目管理,技术主管/项目主管(普通职位)
工作经验: 18年
期望薪资:8000元以上
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个人信息
性别:
男
出生年月:
1975-01-23
婚姻状况:
已婚已育
国籍:
中国
户籍:
呼和浩特市
民族:
汉族
现居地:
呼和浩特市
职称:
暂无
学历:
大专
专业:
计算机类
学校:
西安电子科技大学
身高:
175CM
体重:
70Kg
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联系方式
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电话:
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手机已验证
QQ:
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邮箱:
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邮箱已验证
联系地址:
内蒙古呼和浩特
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求职意向
意向岗位:
技术经理/项目管理,技术主管/项目主管(普通职位)
意向职位:
项目经理
期望薪资:
8000元以上
熟悉厂商:
中兴,诺基亚
熟悉网络:
GSM,测试与分析
意向地区:
呼和浩特市,包头市,乌兰察布市
到岗时间:
随时到岗
职位目标:
通信方面管理经验丰富、理论知识深厚;参加过多次应急工程。
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自我评价
管理经验丰富、理论知识深厚
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工作经验
2014年01月 - 2018年11月
通信工程项目经理
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公司工程部
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通信工程公司
工作描述:
全面负责公司所有项目的前期准备,项目实施以及项目后期的验收和维护,在此期间,项目各个阶段的跟踪很重要,尤其对项目收尾阶段不能放松。2017.3-2018.6期间负责乌兰察布市电信普遍服务项目凉城和商都地区管道杆路建设以及农网入户工程,其中凉城产值为410万,商都产值400万。负责前期线路的勘察,工程实施以及后期竣工图图纸制作和会审(利用CAD制图)。
2010年04月 - 2013年12月
通信工程项目经理
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工程部门
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通信工程公司
工作描述:
2010.5-2013.12在呼和浩特市做工程部经理:主要工作内容为负责呼和浩特地区移动公司基站和线路维护的,对各个片区维护组长的监督和考核以及项目部的资源调派,并组织项目部各片区维护组长分析移动公司的维护指标,解决问题。以及跟踪和催付项目维护进度款。在3年的维护期间每年的总产值在1000万以上,额外产值在150万左右(包括基站搬迁,硬件扩容,传输布防,管道修复等)。
在维护工作的心得和体会:1.对维护片区内的基站和线路一定区别对待,尤其是VIP基站和重点保障单位以及一干和二干线路,一定要在第一时间处理并及时反馈处理后的结果,项目经理第一时间电话或现场安抚投诉人。2.在居民楼上基站的维护一定做到文明维护(如果出现不文明的行为,为以后进站维护会带来很大的不便)。
2006年04月 - 2009年11月
硬件安装工程师
|
BSS
|
通信工程公司
工作描述:
河南做NSN BSC兼职项目经理:(1)主要的工作内容是对BSC开通、集成、LAC、基站的调整;在NSN的维护项目上BSC硬件扩容、打CD、组POOL、软件升级以及处理BSC/基站各类故障。在期间也多次培训(理论和现场实践)河南移动员工的BTS和BSC,现有一整套完整的培训资料.(2)在2007.5-2010.5,做项目经理,主要负责河南和湖北地区项目管理,具体工作如下:a.对外(诺西和移动公司):在施工准备阶段和客户确认工程范围以及工作服务界面;在施工实施阶段,解决在施工中存在难点(进度慢、技术复杂的专项工程)、工程变更以及定期的拜访(当事故发生后,消除客户的不安;和日常的感情交往);在验收阶段,工程竣工资料的交接(包括技术方面的交流、培训);b.对内(公司管理层和项目组):在工程招标阶段,配合工程市场部做投标书中技术方面的支持(包括工程配置清单);在项目实施准备阶段,组建项目部(工程师、材料、和公司就本期工程需要的工程预算)、制定项目计划书(包括制定质量目标(技术标准、工艺标准、投诉百分比)、进度和成本目标)、制定流程手册、开工前的培训(以前在工程实施中暴露出的问题分析、熟悉工作流程);在项目实施阶段,监督项目实施的进度、成本、质量和安全(定期进行现场观察和有关资料的收集)、 加强沟通(严格执行沟通计划表)、加强日报周报以及工程会议的严谨性、制定相应的风险和工程变更的对应措施(主要制定上报流程和强调及时性)、定期向公司管理层汇报项目总体进程、组织所在项目工程师学习公司政策性文件和技能(工作方面和自身修养方面);在项目竣工阶段,对工程师进行绩效考核、准备竣工资料、工程总结会议(包括施工中运用新技术的总结和分享、造成工程事故的原因分析,以后遇到情况怎么办、梳理本期工程的流程并加以完善)、项目结算;(3)在4年的项目经理生涯中每年能超额完成公司给予项目的成本控制线。
2001年06月 - 2005年11月
硬件安装工程师
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BSS
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通信系统设备厂商
工作描述:
在河南,内蒙古,辽宁,吉林等地做Abis口、BTS工程师并兼任地区负责,主要负责站址的勘察、NSN基站的调测、开通以及故障处理,BSC侧的基站数据加载;对外主要负责和移动和诺西项目负责人间的沟通,协调,以及制定工作流程以及现场情况的进度监督和质量检查,对内负责现场工程师的管理;
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教育经历
1998年08月 - 2002年06月
西安电子科技大学
学历:
大专
专业:
计算机类
专业描述:
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培训经历
2008年11月 - 2009年06月
安全员与概预算认证培训部
培训课程:
B级安全员和概预算
培训地点:
北京认证培训部
获得证书:
B级安全员、概预算
详细描述:
1999年11月 - 2002年06月
诺西培训部
培训课程:
诺西BTSBSC
培训地点:
北京诺西培训部
获得证书:
BTSBSC
详细描述:
张先生
简历编号:J80199
更新时间:2019-03-27
浏览次数:2229
意向岗位:技术经理/项目管理,技术主管/项目主管
工作经验: 18年
期望薪资: 8000元以上
个人信息
性别:
男
出生年月:
1975-01-23
婚姻状况:
未婚
国籍:
中国
户籍:
呼和浩特市
民族:
汉族
现居地:
呼和浩特市
职称:
暂无
学历:
大专
专业:
计算机类
学校:
西安电子科技大学
身高:
175CM
体重:
70KG
联系方式
手机:
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手机已验证
QQ:
***********
邮箱:
***********
邮箱已验证
联系地址:
内蒙古呼和浩特
自我评价
自我评价:
管理经验丰富、理论知识深厚
求职意向
意向岗位:
技术经理/项目管理,技术主管/项目主管 ( 普通职位 )
意向职位:
项目经理
期望薪资:
8000元以上
熟悉厂商:
中兴,诺基亚
熟悉网络:
GSM,测试与分析
意向地区:
呼和浩特市,包头市,乌兰察布市
到岗时间:
随时到岗
职位目标:
通信方面管理经验丰富、理论知识深厚;参加过多次应急工程。
教育经历
1998年08月 - 2002年06月
西安电子科技大学
学历:
大专
专业:
计算机类
专业描述:
培训经历
2008年11月 - 2009年06月
安全员与概预算认证培训部
培训课程:
B级安全员和概预算
培训地点:
北京认证培训部
获得证书:
B级安全员、概预算
详细描述:
1999年11月 - 2002年06月
诺西培训部
培训课程:
诺西BTSBSC
培训地点:
北京诺西培训部
获得证书:
BTSBSC
详细描述:
工作经验
2014年01月 - 2018年11月
内蒙古银络通信技术有限公司
通信工程公司
公司工程部
工作描述:
全面负责公司所有项目的前期准备,项目实施以及项目后期的验收和维护,在此期间,项目各个阶段的跟踪很重要,尤其对项目收尾阶段不能放松。2017.3-2018.6期间负责乌兰察布市电信普遍服务项目凉城和商都地区管道杆路建设以及农网入户工程,其中凉城产值为410万,商都产值400万。负责前期线路的勘察,工程实施以及后期竣工图图纸制作和会审(利用CAD制图)。
2010年04月 - 2013年12月
广东超讯通信有限公司
通信工程公司
工程部门
工作描述:
2010.5-2013.12在呼和浩特市做工程部经理:主要工作内容为负责呼和浩特地区移动公司基站和线路维护的,对各个片区维护组长的监督和考核以及项目部的资源调派,并组织项目部各片区维护组长分析移动公司的维护指标,解决问题。以及跟踪和催付项目维护进度款。在3年的维护期间每年的总产值在1000万以上,额外产值在150万左右(包括基站搬迁,硬件扩容,传输布防,管道修复等)。
在维护工作的心得和体会:1.对维护片区内的基站和线路一定区别对待,尤其是VIP基站和重点保障单位以及一干和二干线路,一定要在第一时间处理并及时反馈处理后的结果,项目经理第一时间电话或现场安抚投诉人。2.在居民楼上基站的维护一定做到文明维护(如果出现不文明的行为,为以后进站维护会带来很大的不便)。
2006年04月 - 2009年11月
北京众信科技发展有限公司
通信工程公司
BSS
工作描述:
河南做NSN BSC兼职项目经理:(1)主要的工作内容是对BSC开通、集成、LAC、基站的调整;在NSN的维护项目上BSC硬件扩容、打CD、组POOL、软件升级以及处理BSC/基站各类故障。在期间也多次培训(理论和现场实践)河南移动员工的BTS和BSC,现有一整套完整的培训资料.(2)在2007.5-2010.5,做项目经理,主要负责河南和湖北地区项目管理,具体工作如下:a.对外(诺西和移动公司):在施工准备阶段和客户确认工程范围以及工作服务界面;在施工实施阶段,解决在施工中存在难点(进度慢、技术复杂的专项工程)、工程变更以及定期的拜访(当事故发生后,消除客户的不安;和日常的感情交往);在验收阶段,工程竣工资料的交接(包括技术方面的交流、培训);b.对内(公司管理层和项目组):在工程招标阶段,配合工程市场部做投标书中技术方面的支持(包括工程配置清单);在项目实施准备阶段,组建项目部(工程师、材料、和公司就本期工程需要的工程预算)、制定项目计划书(包括制定质量目标(技术标准、工艺标准、投诉百分比)、进度和成本目标)、制定流程手册、开工前的培训(以前在工程实施中暴露出的问题分析、熟悉工作流程);在项目实施阶段,监督项目实施的进度、成本、质量和安全(定期进行现场观察和有关资料的收集)、 加强沟通(严格执行沟通计划表)、加强日报周报以及工程会议的严谨性、制定相应的风险和工程变更的对应措施(主要制定上报流程和强调及时性)、定期向公司管理层汇报项目总体进程、组织所在项目工程师学习公司政策性文件和技能(工作方面和自身修养方面);在项目竣工阶段,对工程师进行绩效考核、准备竣工资料、工程总结会议(包括施工中运用新技术的总结和分享、造成工程事故的原因分析,以后遇到情况怎么办、梳理本期工程的流程并加以完善)、项目结算;(3)在4年的项目经理生涯中每年能超额完成公司给予项目的成本控制线。
2001年06月 - 2005年11月
北京众信龙达科技发展有限公司
通信系统设备厂商
BSS
工作描述:
在河南,内蒙古,辽宁,吉林等地做Abis口、BTS工程师并兼任地区负责,主要负责站址的勘察、NSN基站的调测、开通以及故障处理,BSC侧的基站数据加载;对外主要负责和移动和诺西项目负责人间的沟通,协调,以及制定工作流程以及现场情况的进度监督和质量检查,对内负责现场工程师的管理;