自我评价：执行力强，适应力强

职位目标：六年一线为海内外客户提供专业化、定制化的无线解决方案  
四年售前网络规划、解决方案销售经验

学历：本科

专业：通信类

专业描述：

培训课程：WCDMA估算与规划，射频解决方案

培训地点：在线培训

获得证书： 无

详细描述：

培训课程：GSM网规网优

培训地点：西安

获得证书： 华为上岗证

详细描述：

工作描述：负责GSM/GSM-R，UMTS,WIMAX和LTE的无线网络规划
根据客户的要求，对于不同的应用场景提供客户化的解决方案
支持投标项目，负责无线网络规划优化等相关需求，KPI承诺和SoC答复
为客户做无线解决方案的宣讲，与客户澄清技术问题
网络评估与网络仿真
项目扩展与品牌提升
存量经营，看网讲网

工作描述：GSM网络路测及分析网络问题
通过操作平台监控网络KPI
输出路测报告，Benchmark测试报告，以及定位处理投诉等。
输出网络性能周报，向客户报告网络状态
带领团队在某区域提升客户的网络性能及客户满意度

主要职责： 暂无

项目描述：2011.08-2012.10
乌兹别克斯坦无线扩容项目
MTS 17期扩容规划咨询，给客户培训3G规划知识
Beeline网络评估，看网讲网，指导27期&28期扩容规划
自产天馈产品拓展
 
2011.07-2011.08
乌兹别克斯坦 MTS LTE 项目
建议乌兹别克运营商MTS的LTE建网策略
分析MTS客户的频谱信息，建议如何利用频谱
为MTS的LTE网络进行覆盖和容量估算
 
2011.03-2011.07
乌兹别克斯坦 Unitel 看网讲网及扩容项目
通过网络评估找到网络的痛点难点
针对客户的网络问题输出解决方案解决客户的问题，实现产品和服务的销售
向客户宣讲讲解网络问题和解决方案
提升客户满意度，为后期项目扩容打好基础

2011.02-2011.03
土库曼斯坦2G/3G网络扩容
无线网络摸底分析，向客户提出建议
输出2G/3G网络的扩容建议书
带领扩容团队完成网络规划和优化的交付
分包商招标，新员工招聘
 
2010.11-2011.01   
塔吉克斯坦2G/3G网络扩容项目
网络评估，网络规划和发展建议 
看网讲网，向客户宣讲讨论网络将来的发展规划
 
2010.07-2010.10
土耳其电信Wimax 农村覆盖项目和TD-SCDMA项目拓展
售前项目的拓展
与客户进行前期技术引导和技术交流
在竞争加剧的情况下，进行项目扩展和技术问题澄清
初始网络规划
 
土耳其国家铁路局GSM-R项目投标
参与多段土耳其国家铁路局的GSM-R项目投标
GSM-R技术支持与技能传递
输出铁路覆盖的技术建议书

塔吉克斯坦Tcell GSM搬迁和扩容项目
对于标书无线网络部分进行SoC答复和评审
输出无线网络规划技术建议书
与客户澄清项目的规模和范围

主要职责： 暂无

项目描述：2010.05-2010.06
哈萨克斯坦 Tele2 GSM/UMTS 项目投标项目
投标技术支持和技术澄清
标书无线部分SoC 答复
针对客户的频谱输出GU refarming的解决方案 
对客户提出的技术问题进行澄清
 
2010.04-2010.05
乌兹别克斯坦MTS GSM 搬迁项目
售前项目拓展
分析竞争对手的优劣势，提供有竞争力的解决方案
输出评审搬迁方案，确保方案有竞争力，交付风险可控
搬迁前后仿真对比
 
2010.03-2010.04
土耳其VDF 3G CE license 扩容项目
分析现网站点CE的消耗利用情况
向客户提供我们对于CE扩容的分析方法和建议
向客户澄清我们的CE估算算法
辅助完成CE软件扩容签单

2010.01-2010.02
阿塞拜疆 Azercell 3G项目投标
标书无线部分SoC 答复
向Azercell客户输出3G无线网络规划技术建议书
输出澄清客户感兴趣的一些技术算法规划问题
为正式的澄清会议做宣讲
 
2009.10-2009.12
阿尔巴尼亚四牌GSM投标项目
标书无线部分SoC 答复
向客户引导提供无线网络规划技术建议书
无线部分向客户澄清技术问题

阿尔巴尼亚VDF 3G投标
负责标书中KPI承诺答复
向VDF客户介绍华为KPI体系并输出KPI建议，引导客户采用华为KPI体系
无线网络规划优化解决方案澄清
 
2009.06-2009.10
土耳其VDF 2G搬迁项目
前期竞争分析和售前项目拓展
分析竞争对手的解决方案并输出对策
输出提供我们的搬迁及新建规划站点的解决方案，实实在在为客户考虑，提升客户的网络质量，从而提升客户在当地的品牌和华为的品牌。
为客户宣讲我们的解决方案
引导客户根据我们的解决方案进行发标议标
无线网络规划优化部分SoC答复评审

2009.02-2009.05 
VDF 3G 项目KPI验收谈判
与客户讨论KPI定义，公式 
验收标准重新谈判，引导客户降低期望值
通过现网状况分析引导客户对目前网络有个准确的认识，成功降低客户的高标准验收方法 
 
Turkcell 3G 项目KPI谈判
定义验收区域方围大小，仿真确定覆盖区域，确保验收区域都有覆盖
若干轮谈判讨论验收区域的边界，成功减小验收区域范围并增加站点进行覆盖
谈判讨论KPI验收标准

2008.09-2009.02
华为产品行销总部二线支持全球无线项目
展厅接待全球客户，讲解华为端到端的解决方案
接待访问华为总部的客户，安排行程，包括参观总部行程、日常行程和协调资源与客户交流，使客户对华为的解决方案有信心，提升品牌。
一线无线网络解决方案需求支持

主要职责： 暂无

项目描述：2008.04-2008.08
南平移动KPI提升项目
监控网络性能
对网络进行摸底路测，问题定位和解决
提升客户最关注的集团对其进行考核的关键网络指标

龙岩移动X-AFP项目
与MOTO的顾问和专家进行交流协作提取网络数据
无线网络RF优化和参数优化，为翻频做好准备
翻频方案的检查和实施
领导团队满足客户的需求，顺利完成翻频和优化工作

2007.08-2008.03
北京移动新改扩项目
对于有操作的MOTO站点进行路测
对于新改扩建站点进行单站验证
对于问题站点进行故障定位和解决
对密集城区的外部干扰进行排查和输出报告
作为新员工导师在项目上培养新员工无线规划优化技能 
2007.05-2007.08
伊朗二牌Irancell Turnkey项目
为新建的一批站点进行路测和问题发现解决
新建站点的单站验证和报告输出
监控网络性能，输出监控周报

2007.01-2007.04
延安移动GSM优化项目
无线网络参数优化和性能监控
提升无线网络关键指标
路测并故障定位和解决
协助使客户认可我们的优化效果，并签署优化报告
 
2006.12- 2007.01
绍兴联通工程安装项目
基站室内室外设备硬件现场实习