自我评价：关注细节、整理经验是成功的前提----18071719651

职位目标： 大学是知识与社会结合的拐角，它能为后期的社会生活提供生存能力的准备；而工作便是个人生存的考试种考试没有分数，只要优劣之分；为更好地立足于社会，如下三个方面是不可少的：
1.工作中学习学习中工作，才能使自己立于不败之地。工厂工.

学历：大专

专业：动力电气类

专业描述： 专业知识：电路分析、机械制图、数字电路、模拟电路、高频电路、PLC编程、C语言等
 其它知识：学校电器维修小组主要成员-----重点对本校学生的实用小电器的维修
 毕业设计：数着音响的设计

培训课程：六西格玛学习

培训地点：公司内部

获得证书： 初级证书

详细描述：在大黑带的指导下系统学习六西格玛的问题解决方法。

工作描述：1.新产品前期设计方案评审；
2.结合客户和产品生产中的实际问题，并对方案提出建设性的意见；
3.对新产品在小批量生产期间出现的问题，提出问题的解决方案，并协助RD的相关人员对改进方案反复验证；
4.收集并整理新产品中出现的问题，并对其中好的方案汇总成PPT的方式，为后期产品开发提供相关的实验数据案例；
5.产品大批量生产导入实施工作；
a.产品批量生产前bom整理归档；
b.产品批量生产前工具与测试设备的整理归档；
c.产品批量生产中的指导和相关实际工作经验的汇总；
d.产品批量导入后的生产制成和良率问题的追踪；

6.N客户的无源和有源结合的系统产品是通信系统中最难做的产品，产品试产时的良率ETE从20%，提升到90%;
7.针对其中发现的问题，汇总成PPT为客户提供相关的经验，为工作中的团队提供工作的指导；
8.结合自己的工作经验和对无源系统的知识汇总成培训教材，共同提升团队的知识水平；

工作描述：主要职责:
1.督促车间工艺人员对产品结构、电气性能等相关优化，降低产品的生产成本；
  2.对相关技术评审与评审资料编制整理归档，；
3.推进部门内各个项目全过程的进度计划推进编排，及生产现场技术支持工作的安排；
4.组织新技术研发成果应用方案实施，验证成果的有效性和先进性，并对其积累与推广；
  5.制定部门工作目标和人员工作计划；
6.根据公司工作目标分解出部门工作目标和计划，定期向公司领导提交计划执行报告；
  7.编制个人工作计划和完成标准，并监督实现；
8.根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对部门业务流程进行优化，及时修订部门管理手册；

工作描述：主要职责：
 1.参与新产品的前期导入问题收集，汇总整理相关问题点；
 2.参与新工艺的引进，验证、追踪工作；
 3.结合生产的实际情况制定产品的作业指导书，并定期更新；
 4.收集产品中的问题，提出相关的问题解决方案，并于讨论后，验证；
 5.及时的对相关人员工进行工艺知识培训。
工作业绩：
 1.生产现场的问题的处理；
 2.提升产品的良率，不良率控制在10%以内（ETE大于90%）；
 3.对生产中的问题主持召开相关的专题会议，协调处理产品问题；
 4.公司年终的考核中，评委A+;

工作描述：主要职责：
1.通信模组(eg:滤波器、双工器、功分器等)的调试与不良产品的维修；
  2.收集整理生产中的相关问题点，为工程人员提升良率提供相关的数据支持；
  3.汇总不良品的维修方法，为后期人员提供相关的指导经验；
工作成绩：
  工作中积极表现，曾多次被评为优秀员工

主要职责： 暂无

项目描述：光网络终端产品，试制和验证，产品项目主管

主要职责： 暂无

项目描述：1.从产品设计和生产实际的情况考量问题，主要包括产品开发的前期设计与后期作业的改进；
2.产品制工具的改良工作-------结合产品生产的实际情况，提出相关改良的指导意见；
3.产品相关检验标准的制定工作；
4.产品问题的反馈机制的制定工作；
5.结合产品生产的实际情况，制定工厂的工艺布局；
6.重点难点问题的攻关与指导工作；
7.异常物料的处理工作；

主要职责： 暂无

项目描述：担任产品（华为、爱立信、大唐、诺西、阿朗、普天等）的生产重点难点的解决。直接与产品的设计人员，公司的部分专家等相关人员进行沟通、协调与处理相关技术事宜。自本人负责此项目后得到相关专家和领导的一致好评。
1、对产品的功率打火问题，有一套具体的解决方案，并成功解决了华为SRRU系列/MRFU系列等产品的功率问题（使上述产品的合格率从上线时的20%提升到95%），总结经验为研发在后期设计时提供了产品的设计改良方向。
2、对产品的PIMD问题，有一套具体的解决方案，从产品部件的机加/电镀/喷涂/装配/调试/测试等几个方面，全面解决产品PIMD问题（将NSN的ER系列产品合格率由前期的30%提升到90%，爱立信TA系列产品的合格率提升了50%，爱立信多频合路器系列产品的合格率提升了70%），总结经验为研发在后期设计时提供了产品的设计改良方向。
3.担任产品（华为、爱立信、大唐、诺西、阿朗、普天等）的生产降成本工作，直接与产品的设计人员沟通，每年为公司降成本200万，公司的部分专家等相关人员进行沟通、协调与处理相关技术事宜。得到相关专家和领导的一致好评。
 a.产品的装配夹具的优化工作，平衡产线，调整产品的生产节拍，提升生产的劳动效率，领进新的工艺手段。
 b.产品的调试夹具的优化工作，平衡产线，调整产品的生产节拍（成功将客户提供的调试夹具转换成调试转接头），提升生产的劳动效率，领进新的工艺手段。
4.管理的创新工作，成立产品的问题攻关团队，让每小组成员轮流当队长，培养团队人员的领导能力。
 a.工艺部组建互调攻关团队，团队的每一个成员对产品互调的分析有一套解决方案。
 b.组建产品夹具优化团队，使小组成员能积极主动的寻找解决问题。

主要职责： 暂无

项目描述：1.负责新产品的前期、后期生产的相关事宜。
 a.Elpson前期生产导入----产品BOM、生产制成工具、测试可操作性评估；
 b.参与组建产品的IE、TE、MPE、PE 团队；
 c.参与并主接产品的PE工作；
 d.参与产品相关培训工作；
 e.参与产品的生产技术管控、接洽工作；
 f.收集汇总产品生产经验，为后期生产提供依据。
通过经大半年的努力，使产品的生产从刚开始的一周生产一台（要带领新人和了解后期的测试规范和流程）到后期月产出10K的量产。

主要职责： 暂无

项目描述：  1.结合产品生产实际情况，寻找节省调试时间的手法，并将相关手法实际运用，不断完善成简易的调试指导动作。
  2.结合不良产品的实际情况，寻找出有效的维修动作，并将相关动作实际运用，不断完善成产品维修手册。