刘先生 简历编号:J91736 更新时间:2013-05-07 浏览次数:1296
意向岗位:技术经理/项目管理,技术主管/项目主管
工作经验: 5年 期望薪资: 10000元以上
个人信息
性别: 出生年月:1985-01-19
婚姻状况: 未婚 国籍:中国
户籍:南京市 民族:汉族
现居地:南通市 职称: 暂无
学历:硕士 专业:通信类
学校:南京邮电大学 身高:162CM
体重:58KG
联系方式
手机: ***********  手机已验证 QQ: ***********
邮箱: ***********  邮箱已验证 联系地址:江苏海门御林华府61栋602室
自我评价
自我评价:性格开朗、积极乐观、专业高效、勇于发现
求职意向
意向岗位:技术经理/项目管理,技术主管/项目主管 ( 普通职位 ) 意向职位:高级技术工程师/技术总监
期望薪资:10000元以上 熟悉厂商:中兴
熟悉网络:其它 意向地区:南通市,南京市
到岗时间:随时到岗
职位目标:CET-6,熟练阅读专业英语文献资料 (通过BULATS博思英语认证);

  通过信息产业部组织的“网络工程师”考试,熟练掌握计算机网络和TCPIP协议;

  约5年海外售前产品方案技术支持和市场推广经验和.
教育经历
2001年08月 - 2008年03月   南京邮电大学  
学历:硕士
专业:通信类
专业描述:通信工程,研究方向:移动通信和量子通信
培训经历
2008年03月 - 2012年11月   中心通讯  
培训课程:GSM,WCDMA,CDMA2000,LTE, IMS等
培训地点:上海,南京,海外
获得证书: 中兴通讯SCE方案专家库
详细描述:参加过诸多技术培训,以及一些项目管理和质量管理方面的培训等。
工作经验
2008年03月 - 2012年11月   中兴通讯   通信系统设备厂商   无线国际市场部
工作描述:从艰苦贫瘠的吉尔吉斯斯坦、社会动荡的白俄罗斯、千岛之国的印尼,到国人向往的宝岛台湾、袋鼠故乡澳大利亚和美丽富饶的马来西亚,在中兴通信的5年里,足迹踏遍二十多个国家,支持过几十个大小项目。期间,碰到过各种各样的问题,接触过形形色色的客户,曾经痛苦过、失落过、激情过、感动过。 
过往的5年将成为我一生珍藏的财富,让我感到激情和奋斗的幸福! 

1. 5年来,支持大小项目几十个,从无线主产品技术工程师,历经产品经理、产品方案经理、产品方案专家,最终成为公司专家库入库资深专家; 
2. 高端客户技术产品方案支持,与泛亚太区域内大部分高端运营商的Technical Manager甚至CXO有过产品方案交流和技术宣讲、澄清等,如新电本土Singtel、越南电信Viettel、菲律宾Globe、马来Maxis,DiGi,P1,马来电信、澳洲Optus、印尼电信Indo Telekom、台湾Vibo,台哥大电信、吉尔吉斯斯坦Megacom等;
3. 坚持 “吃苦耐劳、用心经营、客户至上、服务创新”的市场行销思想,努力满足和超越客户的期望。5年来,收到客户书面表扬近10次,在台湾Vibo和马来P1项目支持期间,局方甚至邀请并给予工作机会; 
4. 成功参与或负责过吉尔吉斯斯坦Megacom(对手:华为,持续引导和技术支持约2年)、马来DiGi(对手:华为、爱立信,截至当时是公司最大的海外项目)、马来电信(对手:华为,当时该运营商为华为全球IMS样板局)、台湾Vibo(对手:华为、诺西NSN)等项目,并获取订单; 
5. 汲取过往的项目经验,总结出售前的工作准则 (贴近客户;贴近产品线;深度挖掘客户需求;满足超越客户期望) 并发表在公司的月报; 
6. 对无线通信行业的趋势和ICT技术的发展有一定深度的理解和认知,未来通信行业的发展趋势和利润来源会逐步转向终端厂家(如苹果、三星、联想等)和SP业务提供商(如Google,IBM,APP Store等),无线通信系统将逐步成为对用户透明的管道,因此,在偏硬件方面,与终端相关的产业链和企业都将进入一个机遇和挑战并存的大环境;
项目经历
1999年11月 - 2011年11月   Malaysia TM(马来电信)VTalk/VoIP Project   ,26,   ,23,  
主要职责: 暂无
项目描述:1. 前期客户引导,和需求挖掘,全面了解客户需求,以及尽可能引导出部分“排他性”需求;

2. 标书获取后,完成标书获取,和项目团队组建分工,标书问题澄清以及项目启动会;

3. 整体项目技术方案(标书应答、配置、proposal和ES等)把关,和应标进度把关,尽可能针对技术方案要求细致,以便一旦中标后,物流和售后那边同步更全面的产品/工程相关信息;

4. 标书提交后,组织应标澄清准备工作,包括人员分工和澄清胶片制作等;

5. 牵头完成项目澄清会,并从客户处尽可能地了解竞争对手的相关技术方案等情况;

6. 澄清后,与客户经理和产品经理等一起关于前期与客户的交流进行碰头,针对客户感兴趣的点进行“二次”红材料push,并且就了解到的竞争对手的相关信息,向客户“选择性”地提交黑材料,打击对手;

7. 中标后,牵头完成售前售后交接,并且启动HLD;