邹先生 简历编号:J94059 更新时间:2013-12-31 浏览次数:1576
意向岗位:技术主管/项目主管,技术经理/项目管理,传输勘测与设计,无线网络规划设计,传输勘测与设计
工作经验: 13年 期望薪资: 面议
个人信息
性别: 出生年月:1979-10-01
婚姻状况: 未婚 国籍:中国
户籍:郑州市 民族:汉族
现居地:遂宁市 职称: 暂无
学历:本科 专业:计算机通信
学校:北京交通大学 身高:170CM
体重:75KG
联系方式
手机: ***********  手机已验证 QQ: ***********
邮箱: ***********  邮箱已验证 联系地址:四川省遂宁市射洪县城南滨江小区6栋5单元4楼2号
自我评价
自我评价:能吃苦耐劳,工作认真积极热情,具备良好的人品
求职意向
意向岗位:技术主管/项目主管,技术经理/项目管理,传输勘测与设计,无线网络规划设计,传输勘测与设计 ( 普通职位 ) 意向职位:
期望薪资:面议 熟悉厂商:-
熟悉网络:- 意向地区:成都市,遂宁市,重庆市,绵阳市
到岗时间:一个月内
职位目标:本人能够吃苦耐劳,忠诚稳重坚守诚信正直原则,工作认真积极热情,具备良好的人品,乐于与人沟通,生活在群体之中,能够与人进行客观直接的沟通,具有较强的团队管理能力和与人合作的精神,能够积极互动努力达成团队的目标,善于学习,勤奋务实,刻苦钻研。
教育经历
1998年08月 - 2001年06月   西南交通大学  
学历:大专
专业:通信类
专业描述:在西南交通大学计算机系计算机通信专业学习。
工作经验
2001年07月 - 2012年11月   中铁七局集团电务工程有限公司   通信工程公司   通信第三分公司
工作描述:自2001年7月至今在中铁七局集团电务工程有限公司工作,具体工作内容如下: 
1、2001年7月至2002年7月在襄渝线扩能改造通信项目部实习 
2、2002年8月至2003年2月在郑州铁通城域网项目部担任技术主管,负责郑州铁通城域网改造工程设计及施工。 
3、2003年3月至2003年6月在中州铝厂电缆大修通信项目部担任项目总工,负责中州铝厂通信电缆的大修工作。分析电缆故障原因、拟定排除电缆故障的方法。 
4、2003年7月至2003年11月在山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司机关至赵庄长途通信光缆工程担任项目总工,担任前期项目设计及施工。前期施工图设计概预算编制以及参加建设单位的施工图及施工图设计概预算的审核。组织处理山西无烟煤矿业集团机关至赵庄光缆接头损耗大、利用OTDR查找光缆故障点并处理故障等技术问题,指导技术员进行光缆的单盘测试、接续及出现故障的分析、处理办法。 
5、2003年12月至2005年4月在山西长治北交接场通信工程担任项目总工,在工程中指导工人对电话集中机、车站综合柜的安装、配线。对光、电缆的测试及红外系统出现告警、乱码问题的分析处理。
6、2005年5月至2006年2月在山西晋城无烟煤矿业赵庄矿井通号项目部担任通信项目总工,主管通信工程的技术工作及主持新老通信机械室的要点搬迁工作。 
7、2006年3月至2006年9月在山西大宁煤矿铁路专用线通号项目部担任通信项目总工,单独组织作业人员对阳城车站站场光电缆的敷设、设备安装调试、对阳城站新老通信机械室的要点搬迁工作。 
8、2006年10月至2009年8月在达成铁路引入成都枢纽相关工程担任通信项目总工,主持通信迁改及正式工程的工作。编制各项预算,做每季度公司经济分析报告。在正式工程还没有出设计的情况下积极了解现场,协助设计对现场线路及设备进行设计工作。在石板滩站没有垫用传输、接入网、数调等设备的情况下,通过积极组织施工,优化施工方案,最后顺利完成要点搬迁工作。并协助联调单位对达成全线300多公里的传输、接入网、数调、无线、客票、信息等系统进行全程调试。 
9、2009年8月至2011年6月在新建铁路黄织工程担任通信项目总工,负责黄桶至织金全线100公里线路及5个中间站,1个传输室通信技术工作。负责全线联调联试工作,并顺利对全线传输、接入网、数调、无线等系统进行开通。 
2009年8月至2012年6月在新建铁路成都东客站通信工程中担任项目总工,负责成都东客站整体通信施工技术工作,负责各项施工方案、开通方案、过渡方案的制定及实施。并负责对东客站各个系统(传输、接入网、数调、无线、FAS、客票、旅服、公安及信息办公)的调试开通工作。 
2012年7月至今在中铁七局集团电务工程有限公司通信第三分公司担任总工程师,负责通信第三分公司下共12个项目的技术工作(迁改项目4项,铁路通信工程5项,地铁工程3项)。 
任技术主管和项目总工程师期间多次主持项目技术人员进行专题技术研讨会议、起草安全技术交底及项目技术总结报告。根据不同项目的实际情况及设计文件等技术资料,制定安全可靠、技术可行的施工要点方案。解决多项施工技术难题。在施工过程中得到很好的贯彻、落实,为工程安全、高质量、按期施工奠定了基础。每月对项目的生产、经营情况进行分析,并编写项目成本分析报告上报公司。