杨先生 简历编号:J97172 更新时间:2013-10-22 浏览次数:1318
意向岗位:技术主管/项目主管,技术经理/项目管理,部门经理/副总裁
工作经验: 20年 期望薪资: 面议
个人信息
性别: 出生年月:1969-06-07
婚姻状况: 未婚 国籍:中国
户籍:武汉市 民族:汉族
现居地:武汉市 职称: 暂无
学历:硕士 专业:计算机类
学校:华东理工大学 身高:182CM
体重:85KG
联系方式
手机: ***********  手机已验证 QQ: ***********
邮箱: ***********  邮箱已验证 联系地址:武汉市硚口区利济北路一村45号603
自我评价
自我评价:诚信稳重, 进取好学,阳光健康,目标明确,忠诚尽责
求职意向
意向岗位:技术主管/项目主管,技术经理/项目管理,部门经理/副总裁 ( 普通职位 ) 意向职位:项目经理,售前支持,部门经理
期望薪资:面议 熟悉厂商:-
熟悉网络:- 意向地区:深圳市,武汉市
到岗时间:一个月内
职位目标:专注通信网络业16年,工作经验丰富。10年项目交付实施管理, 8年部门经理主管,5年工程师, 2年海外项目管理工作。经历电信营运商通信网建设、运营支撑IT系统建设,大型机构通信网、超过100家企、事业通信网络建设等。
工作性质涵盖:项目交付实施管理,售前和.
教育经历
2002年01月 - 2005年05月   华东理工大学  
学历:硕士
专业:计算机类
专业描述:
1994年08月 - 1997年05月   中南财经政法大学  
学历:本科
专业:经济学类
专业描述:
1987年08月 - 1990年05月   江汉大学  
学历:大专
专业:机械类
专业描述:
工作经验
2009年03月 - 2012年11月   烽火科技虹信通信技术有限责任公司   通信系统设备厂商   工程服务部
工作描述:职位:项目经理,任职于“工程服务部”

项目经理职责:礀目实施管理,包括:项目范围、验收标准确定,计划制定和实施监控,项目预算决算、成本控制,资源调配优化,沟通和客户满意度管理,项目信息汇报过程控制,验收推动和过程管理,文档编写组织。投标与售前支持包括:客户需求调研,定制解决方案;负责与客户技术交流,宣讲方案;投标应答、标书制作;制定项目进度计划和预算;售后服务方案制定;内部培训组织;分包商沟通与协调;合同交底澄清等。

主要工作成绩:
-礀目经理,负责湖北省宜昌市全境cdma20001x/EVDO儀络优化项目,含宏站801个及重要区域室分系统的1x及EVDO全面优化,以及新建站点的工程优化,项目顺利完成,综合评分95,并获局方市及省公司领导普遍肯定。
-礀目经理,负责湖北省随州市所辖全境cdma20001x/EVDO儀络优化项目实施,重点城区室分优化及投诉处理,并培训客户工程师掌握相关优化技能,各项工作获客户全面肯定,顺利验收,并建立良好合作关系。
-礀目经理,武汉电信cdma20001x语音指标提升优化项目,包括汉阳、硚口、洪山、水果湖四个区,分两期进行,接通率及掉话率等各项指标95%达标,圆满完成项目。
-礀目经理,推动并承接武汉电信江汉区室分系统整改项目,并负责管理实施完成,顺利验收。
-配合市场推动“湖北移动”GSM/吀D-SCDMA儀管平台项目签署。任项目经理,成功推动一期综合网管平台项目通过验收。
-吀接客户与研发,协调“湖北移动”GSM/吀D-SCDMA综合网优平台开发工作,有力促成二期网优综合平台合同签定。
2005年10月 - 2007年11月   华为技术(深圳)有限公司   通信系统设备厂商   无线Turnkey工程部,全球技服
工作描述:职位:项目经理,先后任职于“无线Turnkey(交钥匙)工程部”,“全球技服工程中心”。
项目经理职责:
-礀目投标支持:制定项目管理建议书、交付计划、项目管理费用预算;规划项目组架构;制作交付能力材料向客户宣讲我方项目管理能力。
-礀目交付实施管理:项目立项;组建项目组;解读合同,确定项目范围、分工界面和交付里程碑;明确验收标准;制定必要项目管理制度;组织各模块制定交付主计划;监控实施进度;及时调整计划;建立对外、对内沟通机制;分包商协调、控制;组织建立质量保障制度;风险评估和预防;项目费用预算和控制;文档及合同、订单管理;项目验收推动、割接管理等。
-业务基础建设:参与制定项目实施管理指导书,规范和优化项目管理流程;设计项目管理实用工具、模板等,提高沟通的效率和标准化;收集整理及发布分享多项目进度及问题信息;案例收集分析编撰;编写培训资料,协助部门提升项目经理素质。

主要工作成绩:
-跨国运营商Telefonic在巴西建设GSM全国网,华为获得一期2800个基站份额(合同金额1.5亿美元),分布在南部五洲,本人先后担任两个洲的Turnkey项目经理,在6个月内及时交付,进度赶超爱立信,客户总裁致信给予高度评价,亦是公司样板项目,本人获得公司颁发银质奖章。
-乌克兰移动运营商UMC的CDMA20001xEV-DO儀络建设招标,作为工程部项目经理参与投标支持,经三个多月反复较量,获得主要设备70%份额。突出贡献:制作“项目交付管理能力”宣讲材料,获得客户决策层认同赞许。
-尀为中方项目经理,参与俄罗斯移动运营商Megafon在远东地区建设150个GSM基站项目,全Turnkey项目,按时完成,客户满意度良好。
-尀为组织协调人,在巴西工程部整合六大产品线冲刺业务目标,取得远超预期佳绩,巴西业务量指标(以销售收入表示)在07年底列华为全球第二。
-尀为关键组织人,配合巴西财务部,协调各产品线项目负责人,清理历年积累的项目PO(工程订单),消除呆滞帐目约达1.2亿巴币,完成所有清理工作的98%,得到财务部特别致谢。
-尀为主要编撰者之一,在总部工程部参与完成无线Turnkey项目中,“基站建设验收指导书”的制定,在公司范围内发布使用。
-在“Turnkey工程无线基站建设”教学VCD制作中,独立完成教学片脚本编写。该视频成为公司项目管理培训基础材料,获得“多元化激励”一等奖。
1996年12月 - 2004年11月   爱 迪 信 网 络 系 统(深圳)有 限 公 司   通信技术服务类   工程部
工作描述:职位依次有:工程师,项目经理、工程部经理,区域项目交付负责人。
主要工作成绩:
-成功完成超过100家企业/机构通信网项目的实施管理,大多为港、台企业,主要分布在珠江三角洲。
-尀为项目经理,主持交付多个合同额超过5百万的较大项目,如山东省公安厅通信网,黑龙江呼绥高速公路通信网(ITS),上海世纪雅园高档社区通信网等等。
-创建工程部门,建设技术梯队。先后组织培养20多名合格工程师,及若干项目经理。
-匀造出和谐、高效的工程服务部,在聘请第三方机构调查中,被评为“良好”级别以上的工程服务所占比率多次超过85%,客户数最高同时达150家。
-反复摸索制定出实用有效的项目计划、实施流程和监控制度,有力支撑项目的保质按时交付。
-建立建全客户档案系统,及闭环客服流程,有效提高服务质量和效率,超过80%客户给予满意评价。
-基于良好的工程服务支撑,公司成立近三年时,依靠每年维护和服务收入,已可完全支持公司营运。