工作经验
2009年03月 - 2012年11月
烽火科技虹信通信技术有限责任公司
通信系统设备厂商
网优设备事业部
工作描述:职位:区域行销经理,任职于“网优设备事业部”。
行销经理职责: 包括市场营销、销售支持、信息收集处理、经营管理。
- 市场营销:与客户技术交流,产品及方案宣讲;收集、分析需求信息,潜在需求挖掘,个性化针对性制定解决方案;试点工作推动跟踪等。
- 销售支持:对商务经理、相关市场人员进行产品知识培训,提供技术资料支持;各级投标应答、标书制作、报价支持;设备订单到交付全过程协调;设备送检过程监控。
- 信息收集处理:市场需求变化信息收集分析,向研发提供决策依据;客户投资预算、建网规划;友商营销策略、新产品推动及销售情况;市场价格变动;一线销售人员意见;设备实际运行情况;行业动态趋势等信息。
- 经营管理:市场需求预测,备货策略制定;产品市场容量调研,价格预期评估;购销占用清理;合同签定跟踪、协助合同评审;收入确认监控跟踪;行销策略制定等。
主要工作成绩:
- 2012年7月,率先推动RTTX系列产品,并在四川电信形成销售合同,为全公司第一个同类合同。
- 2012年中至2013年初,成功推动M3新产品在四川移动和联通、重庆移动和联通、云南移动形成新产品试点,有力促进市场的初步形成。
- 负责四川、重庆、云南、贵州区域市场行销工作,与各地代表处密切配合,2012年销量业绩占据全国区域市场第二位。
- 持续收集反馈市场信息,作为主要推动者,促使研发形成“全光分布”立项。
2005年11月 - 2007年11月
华为技术(深圳)有限公司
通信系统设备厂商
工程业务部,全球技服中心
工作描述:职位:项目经理,先后任职于“无线Turnkey(交钥匙)工程部”,“全球技服工程中心”。
项目经理职责:
- 项目投标支持:制定项目管理建议书、交付计划、预算;规划项目组架构;向客户宣传我方项目实施管理能力。
- 项目实施管理:项目立项;组建项目组;解读合同,确定项目范围、分工界面和交付里程碑;制定必要项目管理制度;明确验收标准;组织各模块制定交付主计划;监控实施进度;及时调整计划;建立对外、对内沟通机制;分包商协调、控制;组织建立质量保障制度;风险评估和预防;项目费用预算和控制;文档及合同管理;项目验收、割接管理等。
- 业务基础建设:制定工程实施类指导书;编写培训资料、设计实用管理模板等,提高整体管理、沟通效率及标准化程度;流程制度持续优化;招聘新员工,建立后备梯队。
主要工作成绩:
- 跨国运营商Telefonic在巴西建设GSM全国网,华为获得一期2800个基站份额(合同金额1.5亿美元),分布在南部五洲,本人先后担任两个洲的Turnkey项目经理,在6个月内及时交付,进度赶超爱立信,客户总裁致信给予高度评价,亦是公司样板项目,本人获得公司颁发银质奖章。
- 乌克兰移动运营商UMC的CDMA2000 1x EV-DO 网络建设招标,作为工程部项目经理参与投标支持,经三个多月反复较量,获得主要设备70%份额。突出贡献:制作“项目交付管理能力”宣讲材料,获得客户决策层认同赞许。
- 作为中方项目经理,参与俄罗斯移动运营商Megafon 在远东地区建设150个GSM基站项目,全Turnkey项目,按时完成,客户满意度良好。
- 作为组织协调人,在巴西工程部整合六大产品线冲刺业务目标,取得辉煌成果,巴西业务量指标(以销售收入表示)在07年底列华为全球第二。
- 作为主要编撰者之一,在总部工程部参与完成无线Turnkey项目中,“基站建设验收指导书”的制定,在公司范围内发布使用。
- 在 “Turnkey工程无线基站建设”教学VCD制作中,独立完成教学片脚本编写。该VCD成为公司培训基础材料,获得“多元化激励”一等奖。
1996年12月 - 2004年11月
爱迪信网络系统(深圳)有限公司
通信技术服务类
工程部
工作描述:职位:工程师,项目经理、工程部经理,区域工程部负责人,深圳分公司主要创始人之一。
主要工作成绩:
- 创建工程部门,建立技术力量梯队,先后培养20多名合格工程师。
- 打造出一个团结和谐、高效的工程部,同时拥有最多14名工程师。在聘请第三方所做调查中,被评为“良好”级别以上的服务所占比率多次超过85%,客户数最高达150家。
- 摸索制定出实用有效的项目计划、监控制度和交付流程,有力支撑项目的保质按时交付。
- 建立建全客户档案系统,及闭环客服流程,有效提高服务质量和效率。
- 基于良好的工程服务支撑,公司成立近三年时,依靠每年维护和服务收入,已可完全支持公司营运。
- 主持交付多个合同额超过5百万的较大工程,如山东省公安厅通信网,黑龙江呼绥高速公路通信网(ITS),上海世纪雅园高档社区通信网等。
- 成功地实施管理超过100家企业/机构的通信网,大多为港、台企业,主要分布在珠江三角洲。