连日来深圳举办的人才春交会等多场中高端人才
据中兴通讯2008年一季报显示,中兴通讯2008年一季度实现归属于上市公司股东的净利润6089.4万元,同比增长96.3%;基本每股收益0.063元,同比增长96.88%。与此同时,2007年中兴通讯
3G人才成为重点之一
随着4月1日TD―SCDMA在深圳、北京、上海等8个城市试商用放号,中国3G手机市场正式启动。面对国内巨大的市场潜力,国内手机厂商纷纷加大投入
“我们之前一场招聘会面试了2000多人,初步有400人进入下一轮考察。”中兴通讯HR部招聘总监许伊茹说,吸引来的人才将首先向3G业务倾斜,TD方面的视频处理、应用设计等方面人才需求较大,同时WCDMA、CDMA2000等不同3G制式产品线的
“中兴通讯的企业文化是我很看重的。”已经有两年工作经历的康明此次应聘中兴通讯的研发岗位,他表示自己有同学在中兴通讯工作,感觉中兴通讯对员工的关怀相比其他公司做得要到位,很人性化。
中兴通讯业务研究院院长陆平表示:“人才战略是中兴通讯的核心战略之一,公司因此设立了专项基金用于员工关怀项目。同时,业务研究院还开展了‘快乐行动’活动以增强员工的归属感和凝聚力,并同他们一起面对困难和压力。”
海外岗位“升级”显变化
“你愿意到国外工作吗?……如果你是外派团队的负责人该怎么做?”这些都是中兴通讯招聘考官们最近常用的问题。大量深圳企业将总部和产业链的高端环节放在深圳本地,积极“走出去”
近年来,海外市场岗位一直是中兴通讯的招聘重点,但今年明显不同,从以往的市场营销、设备维护向渠道拓展、技术管理、团队领导等中高级别岗位“升级”。选准了市场,还要选准带兵打仗的人。中兴通讯将人才标准定格为“行业优秀人才”,具体规定就是“在某一个专业领域里的前5%”。这种制度设计,已经与思科等西方众多公司上市之前的人力资源政策保持了一致性。
“三个月前,我就有选择地向海外相关单位毛遂自荐,在面试过程中,我能感受到去海外的要求很高,海外需要的是精英,是一出去就能带兵打仗的那种。”刚奔赴墨西哥办事处的小温在进入中兴的第三年,经历了好几轮面试之后,小温才拿到了墨西哥的Offer,“工作调动手续办得非常快,公司HR政策向国际化倾斜,调动基本一路绿灯,效率非常高。”小温只是中兴通讯人才支援国际化的其中一员,2007年像他这样新加入海外市场的员工达到2000名,增幅达25%。
中兴通讯的目标是未来几年内进入全球
(来源:MSCBSC)