“UT斯达康”面临转型压力，年轻员工“无奈跳槽”

　　□本报记者 翁浩浩

　　大幅裁员或“转手”给其他公司？近段时间，关于“UT斯达康”的传言四起。

　　对于这些问题，“UT 斯达康”并没有正面接受采访，但可以肯定的是，公司面临着转型期间的发展压力。

　　人力资源专家表示，在金融危机背景下，IT行业的人才流动已经由原先的“主动”逐渐转为了“被动”。

　　［现状］

　　年轻员工“无奈跳槽”

　　小徐今年27岁，是诺基亚西门子通信技术有限公司的研发人员。这是份新工作，他才做了5个多月。之前，小徐一直是UT斯达康通讯有限公司的员工，在那里他度过了5年时光。

　　“当时，就觉得自己应该走人了。”小徐开始回忆他的“跳槽之路”。2003年，小徐还在读大四，“UT斯达康”到学校招实习生。因为当时小灵通的业务很红火，他认为很有发展空间，就去应聘并成功入围，因为表现好，他毕业后，顺理成章地进入了公司技术骨干岗位。

　　2005年上半年，初出茅庐的他就体会到了“裁员”的残酷。当时，从公司高层传来要裁员的消息。没过一段时间，高层给全体员工群发了邮件：由于公司的经营问题，有些项目没有收到预期回报，所以要缩减人员。

　　“当时每个部门都有指标，主要采用‘末位淘汰’的手法，上一年评估不合格的就走人。”小徐说，他们工作小组一共15人，被淘汰了两个。整个杭州公司被裁掉的员工有上百人。

　　“去年10月，我们又听到了‘风声’，这次是从美国那边传过来的。说小灵通业务会有大动作，可能要大减员。这次的裁员率将达到20%—30%！”小徐说，他开始面临去留的选择。有些已经跳槽的原同事劝他走人。

　　去年9月，听说诺基亚西门子通信技术有限公司有两场招聘会，他都去了，并看中了3G产品研发岗位。今年，他正式成为“诺基亚西门子公司”一员。

　　中层主管“另谋高就”

　　除了本地的技术员工外，一些涉外部门和中层管理人士，也被裁员或主动“另谋高就”了。

　　32岁的simon在2006年时进入UT，当时因为IPTV等项目的发展需要，公司组建了一个新的团队，有10多个人，在美国和我国的深圳、杭州都有办事处，主要负责国际项目的支持，沟通本地研发部门和在海外的公司。

　　“刚开始的两年很不错，虽然经常要出差，全世界跑，但年薪加上补助有二三十万元。”simon说，“但从2008年下半年开始就不行了，一点点开始裁员。”

　　今年2月，团队里裁掉了4个人。4月15日，simon和另两位同事也接到了裁员通知。“整个小组都被裁掉了，还有两名中国香港籍员工，不知道在美国的同事情况怎么样，估计也长久不了。”simon说，他5月底时才找到一份新工作，薪水减半，但还能接受。

　　他的同事jack就没这么幸运了，已经入籍澳大利亚的jack也是这个小组的，被裁后，一直没有找到合适的工作，不是薪水太低，就是工作地点太远。“我老婆、小孩都在杭州，一家人要靠我赚钱养，现在感觉压力有点大。”jack有些焦虑地说。

　　杭州猎人人力资源公司总经理郎越时从事“猎头”工作已有6个年头了。每年，会有很多公司来找他帮助物色优秀的“对象”。

　　今年4月，杭州一家高科技公司找到了郎越时，说想招一位合适的管理部门经理。通过多方寻觅，他看中了“UT斯达康”一位从事管理的高级主管。她是一位女士，30岁左右，毕业于名牌大学的心理行为科学专业，工作六七年。专业对口，经验也丰富，各方面条件都很优秀。不过，她在“UT斯达康”年薪十几万元，能不能“挖”过来还是一个未知数。

　　“我也是试着和她接触，委婉地表达我的意思。没想到，对方正有跳槽的打算，也在等好机会。我们经过几番交流，终于把这事定下来了。”郎越时说，再过段时间，她就可以去新公司上班了。

　　“她离开的原因主要是两点，一是‘UT斯达康’正处在转型期，面临一些困难；二是想提升个人的发展空间。”他分析说。

　　竞争对手竞相招纳“UT”员工

　　早在2005年5月，“UT斯达康”大裁员时，不少同类IT公司就特别关注，纷纷招纳“UT”的“下岗”员工。当时媒体有报道说，诺基亚、深圳华为等公司对被裁的“UT”人员也早已虎视眈眈，更有不少猎头公司在千方百计获取“UT”的裁员名单。这次，不少从“UT斯达康”出来的员工，不久后就走进了原先竞争对手的公司。

　　“我们找新工作一般选择同类型的IT公司，因为文化氛围和工作内容比较相近，能够很快适应。”小徐说，除他之外，还有两个同事也到了“诺基亚西门子公司”。

　　为此，记者也联系了诺基亚西门子通信技术有限公司。公司一位从事人力资源的工作人员说，从今年起，他们一共招了近300位新员工，其中跳槽人士约占60%，主要来自通讯行业，当然也包括“UT斯达康”。“到底有多少是来自‘UT’？”记者问。不过，对方表示这个数据不方便透露。

　　［传言］

　　“UT”

　　可能继续裁员？

　　2005年5月，“UT斯达康”在美国公布了其当年第一季度财报并宣布将在全球裁员1400人。当时有报道，UT杭州公司被裁人员数量在百人左右，涉及行政、研发、BU(事业部门）、PT（全球服务部门）等多个部门，范围覆盖了中层管理人员到普通工程师。

　　去年12月，又有报道说，“UT斯达康”在二三季度连续亏损的情况下，下发杭州地区裁员通知，被裁人数约占杭州地区员工的15%，这其中“全球服务事业部”的被裁率高达30%。当时，消息人士预测，这还只是“UT”的一次裁员预演”，过完春节，“UT斯达康”将进行公司大规模重组，裁员比例累计将达40%。

　　此外，记者通过内部人士，还打听到了另一种说法：最近一家印度公司对UT斯达康产生兴趣，但收购之事因价格问题目前无实质性进展。

　　［回应］

　　公司正面临

　　转型发展的压力

　　带着问题，记者联系了位于杭州的UT斯达康通讯有限公司。公共事业部的工作人员说，公司人力资源部负责人去美国开重要会议了，什么时候回来并不知道，其他人也不方便接受采访。

　　记者又联系了另一个工作人员。他让记者找北京的UT斯达康(中国)有限公司，因为那里有他们的新闻发言人李兢。在这个问题上，李兢显得很低调。她表示，公司的确面临着发展压力，目前最重要的是做好公司内部管理。“至于还要大幅裁员以及被收购问题，我们并没有听说，暂时也不太方便回答。”她的建议是，让记者时时关注公司官网上的最新消息。

　　对于裁员，“UT斯达康”的员工怎么看？

　　“其实，大大小小的裁员我们也经历了不少，大家都还比较平静的，先把自己的事情做好。另外，公司的赔偿待遇也还不错，按照员工工作年限(N年)配发N月工资外加一个月补偿金。”不过小徐说，也有一些女同事挺担心的，问这问那，连吃饭时都在小声议论。

　　［观点］

　　IT人才

　　“被动性流动”凸显

　　“金融危机的大背景下，IT人才的‘被动性流动’逐渐显现。”郎越时分析说，一般情况下，IT行业的流动性比较大，“两年跳一次槽是很平常的”。这其中，薪酬对人才的流动起到了很大甚至决定性的作用。一个IT人才从一个公司跳到另一个公司，薪酬多少要增加一些。

　　“不过在金融危机的背景下，IT行业人才对跳槽显得更加谨慎，如果目前的工作还算稳定，一般不会跳槽。我和一些人沟通时，他们会说，‘因为金融危机，让我再考虑下’。”郎越时说，同样因为金融危机，有些IT企业经营状况不佳，缩减生产规模，免不了裁员。还有一些IT企业本身没有现金流，主要依靠风险投资机构的投入。当风险投资机构不能再投资时，IT企业就断供了，被迫裁员。

　　“这种情况带来一个明显的特点，IT行业人才从‘主动性流动’逐渐变为‘被动性流动’。”郎越时说。他举了一个例子，他的一个朋友原先在杭州一家IT公司当财务副总。春节前，就听说该公司经营状况不太好。谁知过完年，他的朋友失业了。一问才知道，他的公司原先是100多人，现在裁得只剩下10个人。

　　另一方面，3G牌照的发放，为杭州的众多IT企业和IT人才提供了机遇。IT企业发展战略和产业结构的调整，也迫使人才结构的大规模调整，人才流动也变得频繁。

　　郎越时说，虽然IT企业出现大量的被动性流动，但企业的一些核心人才还是会被保留下来的。“因此，高端人才仍然会保持稳定。”