主动性一直是一个至关重要的职业素质。具备职业力的主动性素质的人须具备以下八个方面特征：

一、       主动制定更高目标

目标的激励作用巨大。职业成功速率高的人具备制定连续目标链的能力，环环相扣。当一个目标即将达到之前，通常可以主动地制定下一个清晰的目标。这里所指目标可以是长远的各个阶段的职业生涯目标，也可以是某个项目或任务目标。

比如一位培训经理连续主持了几场非常成功的培训，平均满意度达到95%，但他并不满足于现状，及时制定更高的目标，力争在一定时间范围内达到满意度97%等等。

二、       主动制定计划日程表

人的差别很多时候在于行动的能力和速度，而其中方法很重要。大多人的愿望是好的，有不少好的想法、思路和项目，可是缺乏好的方法，而用日程表的形式制定行动计划，比如一个月一张，或一个季度一张，将所有重要目标涵盖在一张日程表之中，则会使自己的工作和学习有条不紊。

三、       主动工作

与被动相对照，不是等待老板安排工作，也不是等家长或老师督促学习，而是积极主动地投入每一天的工作和学习，按照日程表紧张有序地进行，取得预期的结果。

四、       主动负责

主动承担责任，包括过程和结果；而不是不断推卸责任。例如某个项目没做好，需先从自己处找问题，改进自己的方法，而不是把责任全部推到其他相关人员。大到造成重大影响的事件，小到一件事情的提醒工作或小件物品的遗失等。

五、       主动跟进

争取把每件由自己担当的事情划上完美的句号，而不是虎头蛇尾。比如一个重要的会议需邀请一位知名贵宾讲话，则需要经常性地主动与其沟通，看事情进展的情况，直到确认之后还需要跟进不少后勤事宜等等，而不是等这位贵宾一次次询问细节。对上管理过程中的主动跟进更加重要和具有挑战性。

六、       主动解决问题

遇到问题，最好养成主动寻找最佳解决方案的习惯，而不是固执地坚持以前的做法（理由是“原来一直这么做”）或者简单地说“不可能”、“没办法”；更不要把问题扔给老板。

七、       主动帮助他人

团队的整体效力是成功的关键，现在很少有只提倡个人英雄主义的地方。不少企业把团队合作列为核心绩效指标之一，比如一位销售人员不但要自己完成销售业绩，还要主动帮助困难一些的同事完成他们的指标。在办公室的例子更是比比皆是，如果乐于助人，的确有很多可以帮忙的事；而且主动发现或预见别人的需求要比别人找上门强很多。

八、       主动总结反馈

成功的人还通常具备及时回顾总结和吸取经验的能力。比如一个大型项目过程中，会主动记录需要改进的点；项目完毕之后，可以主动归纳经验和教训，并且如果有必要，会主动召集相关方会议，反馈所总结的事项，并制定出改进计划表，然后跟进改善的结果。