一流人才，不是招聘来的，而是吸引来的。

不少世界五百强企业灵活的用人机制和福利政策都是无不说明他们苦心经营的目的是在吸引一流人才，他们在自己的网站上不要求申请者填写申请某一个空缺职位，而更多的是喜欢申请者直截了当地让公司知道，如果有提拔的机会，他们对哪一个职位感兴趣。有关目前和未来潜在员工需求的信息都将保存在一个记录了他们能力的数据库里，当有需求时，数据库进行对关键岗位技能进行扫描，并且对人员进行跟踪，而这此恰是很多企业所闻所未闻的，仅仅是沉醉在每天的简历筛选中，忘我地工作者，但终做不了真正的“伯乐！”

但如何做才可以吸引到一流人才呢？

首先，企业要有能力回答“我为什么需要一流人才？”大凡答案是一流人才的价值大，能帮我的公司前进，能让我的企业百病不浸等，其实这样会吓跑一流人才的。古代帝王刘邦曾说过：“我需要一流人才是来打江山的，我用人不拘一格，他们都是我的兄弟。”而同时代的项羽说：“我需要一流人才是来衬托我的，鲜花还要绿叶扶。”两个同时代人对一流人才的不同观点造就了截然相反的结局。

其次，要回答“我用什么来吸引一流人才？”企业的发展思路每个企业主都能讲的头头是道，尤其那些曾到高等学院镀过金（如上EMBA课程等）的企业主更是手足舞蹈露得意于形外，令一流人才不由得驻足不前，原因是一流人才是来做实事的，不是来听你传授书本上那些“老掉牙”的“企氏”理论的；没有文化载体是吸引不来一流人才的，我记得广东惠州市委书记黄业斌曾提出：本地人，外地人，来到惠州就是一家人。非常清楚地指明了惠州这座城市的发展方向，随即又提出将惠州打造成“惠民之州”，是啊，吸引一流人才建一流城市，只有拥有了一流的胸怀你才有可能营造出一流的企业文化环境，有了梧桐树，何愁凤凰不来安家呢？

最后，必须回答“我拿什么来留住一流人才呢？”不少企业主认为，我只要给钱就一定能留住一流人才，不是有“众赏勇夫”的典故嘛，是啊，但这个典故是讲管仲赏“勇夫”而非“士大夫！”试想，哪一个一流人才会没有一定的经济作为基础呢？他们已到达美国心理学家马斯洛先生层次需要理论的最顶端了。因此，他们需要的是尊重与自我实现，他们最怕企业主心底的礼贤，最怕企业主同他没有共同语言。他们能享受工作上的孤独，但不能忍受住生活上的孤独，他们需要在企业中有朋友，需要发展的平台，企业主万不可认为，一流人才只要进了我的笼，就为我所用了，这种想法是大错特错的，因为在你建造的笼外还有不少虎视眈眈的猎手寻机伺动呢。用感情，用诚心，用尊重，用大度才能拴住一流人才的心。否则，你只有与一流人才擦肩而过岂不遗憾终生？

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