随着人才市场竞争的不断升级，如何找到优秀人才成为很多企业的迫切需求，这种需求导致企业需要非常专业的招聘专业人士-即招聘专家。很多企业的人力资源部主要的任务就是找人。

既然市场上对招聘专家的需求越老越多 ，那么如何成为一名优秀的招聘专家就成为很多业内人士感兴趣的话题。

笔者在这个领域做了非常深入前沿的研究，包括经常去香港购买一些国外这个领域最新的文献。在企业里也做了很多探索，积累了丰富的成功经验。

在我看来，一位招聘专家应该具备三个方面的能力，即吸引人才的能力、寻找人才的能力、甄选人才的能力。

在很多业内人士看来，一名招聘专家最主要的是需要掌握专业的选人技能，所以市场上关于如何选人、如何面试的培训很多，最知名的是张晓彤的培训课，很多人都听过。但是在人才越来越稀缺的年代，吸引人才、寻找人才的能力变得越来越重要。很多时候，公司面临的不是选人不准的问题，而是无人可选的问题，特别是一些不知名的中小企业。

吸引人才的能力主要是指招聘人员应该能不断提升公司在人才市场的知名度和美誉度，不断提升公司在人才市场的品牌。只有这样，企业才能被越来越多的人才知道、了解、认可和羡慕。另外一方面，招聘人员也要提升自己的影响力，在电话面试阶段就能给应聘人员很好的印象，只有这样，真正的人才才会原意到公司来面谈。

寻找人才的能力是指招聘人员应该知道企业需要的人才是什么样的，有哪些类别，这些人才主要集中在哪些地方，哪些行业，哪些公司。只有对这些信息都非常了解，才能在企业一旦要人的时候，我们知道从哪里去寻找。很多时候，我们需要的人才躲在某个地方，是不会主动来应聘的，所以就需要我们主动去寻找。就像当年刘备寻找诸葛亮一样。

甄选人才的能力，大家都知道得比较多了。主要是指判断一个人专业技能和冰山下素质的能力，以及判断适配度的能力。一般业务部门的人要知道如何判断专业能力，而专业的招聘人员主要应该掌握判断冰山下素质的能力和判断人岗适配度的能力。