人才短缺一直都是各企业面对的严峻挑战。但是专家李.萨尔茨却持不同的观点：人才就在那里，只是你必须要了解你想要的是什么以及如何找到他们。他在《正确招聘，你会得到更高的利润》一书中说道，公司往往太过注重人而不是过程。他说，公司往往太过注重人而不是过程。因为25年的忠诚服务而获得一块金表的日子曾经有过，但是已经一去不复返了，现世代一点也不忠诚。然而，找到忠诚的人才还是可能的。以下为您分享来自李的经验心得，帮助您招聘到合适的候选人。

1、永远在招聘

就像是在你饿了的时候去店里买东西一样，一个巨大的错误就是在你迫切需要雇人的时候寻找候选人。永远在招聘并且永远对交流敞开大门。你永远不会知道它将通向哪里。

2、正确地使用工具

有的企业为了让招聘过程更加有效，设置了一些类似监测系统的工具。但这存在的问题就是设置了太多的过滤器，往往会把一些优秀的候选人排除在外。所以，正确地管理这些工具，把它们当作是整个过程的一部分，而不是终结一切的工具。

3、做相应的准备工作

当你考虑一个候选人的时候，一定要评估会帮助那个人成功或失败的所有因素，视情况而定。根据这些因素的影响程度进行优先级排序，然后想出“表现因素组合”。这将会为你追求的品质提供强有力的证据，并在你面试候选人的时候帮助你打分。让你的面试问题建立在这些优先事项上，不仅要看候选人是否是合适人选，而且还要看看他有什么样的技能。

4、进行测试

在你发送录用通知书之前，让候选人提交一张单页的商业计划书，解释他将如何在你的公司获得成功，让其设定最后期限。这一步骤会揭示五件事情：他是否能进行书面沟通；他如何很好地获得这个角色；他是否与你的公司一致；他是否能满足最后期限；他是否能够遵循指示。所有这些都很重要。